带社员增收8000万元/年!他却说,我就是一个卖大米的…

2020年09月30日 09:49

早在1998年

他只身来到北京销售五常大米

创业20多年来

从最初的小作坊

到现在的全产业链条

作为一个土生土长的五常人

乔文志真正把五常大米种得风生水起

他说

五常人,就要种好五常米


改变:1000个农户,就有1000个想法

对于成立合作社的初衷,乔文志回忆到,以前五常大米一家一户地种植,规模很分散,肥料、种苗都得不到保障。
比如说一万亩地由1000个农户来种,那就有1000个想法,大伙儿什么肥料都用,什么种子都用,种出来的大米自然也是五花八门,到秋季收割的时候,品质就没有保障,最后也就卖不上价。
农民辛辛苦苦这一年,大米卖不上价,赚不到钱,自己可能也找不到原因。因为单打独斗的时候,他们没能走出去看看,也没有见识过更多的可能。
乔文志说,自己最早1998年去北京销售五常大米时,客户反映大米好吃,但是里面有沙子石子等杂质,一个个地往外挑非常麻烦,当时他就下决心一定要把五常大米的品质做好。

成立合作社就是为了解决这个问题。合作社是一个有组织的产业发展主体,可以保证大米稳定、统一的品质。目前采取的是“农户+合作社+龙头企业”的合作模式,企业加合作社共有土地40万亩。


方向:规模化、标准化、智能化

据乔文志介绍,目前合作社里的种植场景和以前大不相同,完全是现代化的种植模式。

一是标准化的稻田。合作社把原有的一家一户的田地全部打乱,变成标准化的方田,每一块稻田都是50米×70米。

二是智能化灌溉。以前浇地很浪费水资源,现在都是智能化灌溉,自动控制水量,比如水位设定为5公分,那么到了5公分的位置,水就自动停了,如果超过5公分,就会自动排水。同时可以实现水肥一体化,需要施肥的时候可以放在水里,肥料自动就进入田里了。

三是实时监测数据。不仅对水肥和土壤的pH值、酸性碱性都有监测,从秧苗进田里,一直到秋收,全过程都有实时监测。田里还配有小型气象站,下雨刮风提前都是有预报的,包括空气、湿度等等。

乔文志说,通过规模化地统一种植、管理、经营、销售,保证了稻米品质的稳定,因此主打高端品牌,好米卖上好价钱,年底可以给社员分红,目前每年能给社里的几万户村民增收8000多万元。
在他和社员的共同努力下,王家屯现代农业农机专业合作社已经发展成国家级示范社。


感触:和农民打交道最有信心

从2001年最开始建立大米的生产线,到现在带领公司合作社里成千上万的农户,全产业链条地经营五常大米,乔文志说,这一路遇到过很多困难。

最让他印象深刻的是,当初土地流转的时候,很多村民都不理解,也有很多顾虑,土地给了你,种完以后收成不好咋办?你种完了出现问题,我们咋办?地给你种了,我们干啥去?

面对这些现实的问题,乔文志当时挨家挨户地去做工作,他明白村民的担心,因此他提前就把土地流转金给到对方,一年的不够就给两年的,终于一家一户地做通了大伙儿的工作。

乔文志说,二十多岁时,自己在田里干农活,现在这么多人愿意跟他一起发展,这一路走来感触很多。“和农民打交道,我是最有信心的,因为我也是一个农民,本来我就是想带着你一起致富,起初你只是不信任我而已,之后我通过事实让你信任就行了。”

做农业很苦很累,但是被这么多人信任着,再多的苦和累也变成了蜜和甜。

转眼二十多年,乔文志对自己的定位没有变化,他说以前自己就是卖大米的,现在还是卖大米的,未来要继续踏踏实实做好一个农民,把五常大米种好、卖好、做出品牌!


乔文志(2020全国十佳农民)

乔文志 男,1973年7月出生,汉族,中共党员,本科学历。黑龙江省五常市杜家镇半截河子村小孟家屯农民,五常市乔府大院农业股份有限公司董事长兼王家屯现代农业农机专业合作社理事长。合作社现有社员2011户,经营面积2.1万亩,农机具280台(套),年加工能力30万吨,仓储能力10万吨,实现集基地建设、科技育种、水稻种植、稻米加工、物流仓储、网络营销、休闲旅游于一体的一二三产融合发展。2019年收入7.86亿元,带动8000余户农民增收。曾获全国农业劳动模范、全国种粮大户等多项荣誉。

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