聊城东阿:集中优势“兵力”决战脱贫攻坚

2020年10月16日 11:05海外网

山东省聊城市东阿县通过建立脱贫攻坚三级作战指挥体系,加强扶贫队伍建设,建立帮扶工作机制等工作方式集中优势“兵力”决战脱贫攻坚。

东阿县委县政府成立了由县委书记任组长、县级领导任副组长,37个行业部门主要负责同志为成员的扶贫开发领导小组,各镇(街道)成立了由乡镇党委书记任组长,乡镇长任副组长的扶贫工作领导小组,并明确由专职副书记分管扶贫工作,村党支部书记为帮扶责任人,形成了县、乡、村三级书记抓扶贫的领导格局。

东阿县始终严格贯彻落实三级书记抓扶贫的要求,扎实开展县乡村三级书记遍访贫困对象工作,帮助解决实际困难,推动脱贫攻坚各项政策措施落地生根,着力提高精准脱贫的质量和成效。

一是加强扶贫队伍建设。从全县抽调33名精干力量,成立东阿县扶贫开发办公室,承担贫困人口精准识别退出、产业扶贫项目、金融扶贫等相关具体工作任务,10个镇街均成立扶贫办,由3名以上专职工作人员组成,确保扶贫工作有人管、有人抓。

二是建立帮扶工作机制,压实帮扶责任。建立机关干部为帮扶责任人、村干部为扶贫专干的贫困户帮包体系,全县共优化调整帮扶责任人1505人(县直干部40人),村级扶贫专干493名。脱贫攻坚以来,县扶贫办每年不定期举办扶贫业务培训,切实提高帮扶业务能力和水平,提升贫困群众满意度。

2016年以来,全县共完成各类扶贫培训136期,总计18108人次,县扶贫办举办培训18次,共培训扶贫系统干部835人次,县级帮扶干部273人次,乡级帮扶干部9567人次,村级扶贫专干4160人次,村两委成员2990人次。帮扶责任人和扶贫专干业务水平不断提高,进一步提升了帮扶成效,确保各项扶贫政策的落实和贫困群众满意度的提升。

三是注重统筹调度督导。定期听取各镇(街道)脱贫攻坚工作推进情况汇报,研究解决具体困难和问题。逐级分解落实脱贫任务,层层传导责任压力,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

落实问题研判机制,对工作中不能解决的问题,通过县、乡、村三级研判后抓好落实。组建脱贫攻坚规范提升督查组,围绕阶段重点开展督查,限时整改销号,以问题整改推动工作提升。(庆科)

(作者:庆科)

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