推动组织融合，夯实“致富路”的基底

德平镇红粮满仓“吨半粮”党建共同体组建了联合党委，由德平镇党委副书记、镇长任联合党委书记，镇党委副书记、政协联络室主任任联合党委副书记，由9名同志任委员。共同体现有常驻工作力量12名，除了常驻力量外，全面摸排区域内各类能人，建好用好育好村党组织、基层治理、产业发展3支带头人队伍，由全国人大代表、全国十佳农民魏德东担任党建共同体发展顾问，为共同体的发展出谋划策、贡献智慧力量，协同推进共同体一体化发展。

推动产业融合，激活“致富路”的引擎

德平镇作为农业大镇，一直以种植小麦、玉米为主，多为群众自种自收，种植品种复杂多元，抗风险能力低。共同体成立后，结合德平实际，按照党支部领办创办合作社、共同体合作社联社、镇级合作联盟三级联动的工作思路，逐步推行小麦、玉米规模化种植，通过规模效应实现了降本节支增效。一是推行“点单式”社会化服务。共同体整合区域内8家农业社会化服务企业，制定农业社会化服务“清单”，统一提供低于市场价格的社会化服务，大幅降低种植管理成本。二是实行“田管家”托管模式。鼓励种粮大户、家庭农场、农户入托管理，合作联社提供六统一服务，通过托管，每亩地每季节约成本50元左右，一年每亩地节约成本100元左右，区域内合作社的托管差价作为集体收入，可实现群众集体双增收。三是推行合伙种粮。合伙种粮由合作社负责种植的经营和管理费用，所得收入按照6:4的比例分配到合作社和入社群众。合作社取得的收入除去种植成本，所得纯收益再按照6:3:1的比例分配到合作社管理层、村集体、入社群众，其中，村集体收入除去基础投入和必要开支外，还可对群众进行三次分红。遇到灾情等特殊情况导致粮食绝产、群众绝收的情况，设置保底收益800元，合作社充分让利与群众，解决群众的后顾之忧。四是开展“种植+销售”的“订单农业”。一方面，种植企业指定的优质小麦、玉米品种，企业则以至少高于市场价一毛到两毛的价格收购，让种粮更有保障；另一方面，采用“共同体+党支部+企业”产乡融合发展模式，与德州壹号、樱桃谷、德州利康斋食品等龙头企业，签订小麦、玉米直供协议，拓宽渠道促增收。截至目前，共同体内粮食规模化种植面积已达3万亩，带动区域内村集体年均增收10万元，群众亩均增收400元。

推动服务融合，擦亮“致富路”的底色

德平镇红粮满仓“吨半粮”党建共同体的党群服务中心，于2022年6月建成使用，涵盖党群服务、政务服务、农技咨询、法律咨询等多项功能，下沉行政审批权、民政、计生等30项便民服务事项，实行“一窗受理、全科服务”，提供帮办代办服务，让群众少跑一趟腿，不误一分钟。

党群服务中心使用了集信息发布、内部管理、数据共享、沟通交流于一体的数字化党建新平台。实时采集汇聚吨半粮党建共同体党建工作数据资源，如党组织和党员信息、党务台账、党建活动等，已汇集各类数据信息数1500余条。此外，我们建立了1080平的数字农业为农服务中心，接下来，将与中心的土地流转、农机调配、农技服务三大平台对接。土地流转平台集政策宣传、信息发布、线上交易、监督维权、配套服务于一体；农机构筑农机信息化服务和数字化监管两大服务板块；农技服务平台依托省乡村振兴基地构建线上线下、专家“秀才”为群众零延时零距离服务。

推动治理融合，厚植“致富路”的内力

德平镇红粮满仓“吨半粮”党建共同体建立了“共同体+专项攻坚小组+基层网格”治理模式，在联合党委下划分了产业项目、信访维稳、治安防控等攻坚小组，由联合党委副书记担任组长。今年5月份，攻坚小组到曹徐新村通过实地调研、座谈会等方式宣传土地规模经营的优势，鼓励通过入社、托管的方式增收，村干部和党员积极响应，率先垂范，不到一个月时间，就流转了1050亩土地入股合作社，剩余全部的2800余亩土地进行半托管模式进行种植，从土地中解放出来的村民一改“土里刨食”的状态，在固定收入的基础上，还可以有务工收入，实现灵活就业，形成多元化增收格局，每年人均增收5000元以上。

临邑县融媒体中心 胡灵美报道 德平镇报道