今年以来，天祝县发改局认真贯彻全县高质量发展重大项目建设暨招商引资工作推进会议精神，深入开展“三抓三促”行动，制定实施项目落地大提速工作方案和任务分工方案，立足当前，着眼全年，以等不起、慢不得的紧迫感，全力推动项目落地建设，奋力实现“开门红”“季季红”“全年旺”。

　　真抓实干，项目建设再提速

2023年，全县计划实施高质量发展重大项目179项，总投资198亿元，年度计划完成投资73亿元。天祝县发改局始终保持攻坚姿态，集中资源和力量推进重大项目，制定“一项目一专班，一项目一方案”，明确责任领导和推进计划，保障重大项目按计划目标任务顺利推进。一季度，重大项目共开复工105项，完成投资5.36亿元，占1—3月计划完成投资4.19亿元的157.6%。36个续建项目全部复工建设。128个新建项目中，52个和美乡村、石门产业园孵化基地等69个项目已完成招投标，并开工建设；达隆路大桥、石门农业产业园高原夏菜育苗中心等4个项目已进入招投标阶段；石门产业园基础设施（二期）、高铁西站应急避难场等55项正在优化初步设计、办理土地手续等工作，待资金明确或下达后即可进行施工招投标。15个预备项目有序推进，正在开展用地规划、方案设计等前期工作。

　　凝心聚力，服务能力再提升

天祝县发改局充分发挥项目建设政策研究、资金争取、项目前期3个专班作用，全面加强项目建设工作的组织领导和统筹协调，确保全县项目建设工作的有序开展和稳步推进。严格执行《政府投资条例》、《甘肃省政府投资项目管理办法》和《天祝县政府投资项目管理办法》《天祝县项目前期费管理实施细则》等政策法规，进一步规范项目建设程序。编制印发《天祝县2023年重大项目建设“四个清单”》，明确目标任务，落实项目“六个一”包抓责任机制和“红黄蓝”预警调度管理机制，实行全过程清单化、制度化管理。梳理汇总高质量发展重大项目前期手续办理情况、资金到位情况，对影响项目推进的突出问题，及时反馈县级包抓领导，压实责任、协调解决，全力推进重大项目早开工，早建成。

挂图作战，项目调度再提级

天祝县发改局持续加大项目调度管理力度，提级重大项目调度频次和力度，坚持项目清单化管理、专班制推进，建立续建项目、新开工项目和预备项目旬调度、月通报、季督查工作机制，以及重大项目推进“红黄蓝”预警机制，对于按照既定工期和时间节点推进的“蓝”色项目，抓好日常调度跟踪；对于滞后于既定工期和时间节点一周以内的“黄”色项目，及时掌握项目单位工作情况，了解工作滞后原因，帮助协调解决困难问题；对滞后于既定工期和时间节点一周以上的“红色”项目，相关责任部门和单位要驻场工作直到问题妥善解决。同时，坚持线上调度与实地调度有机结合，线上APP实时掌握项目建设进度，线下及时发现并协调解决征地拆迁、手续办理等重难堵点问题，全力解难题、抓开工、促进度。

　　精准发力，项目谋划再提质

天祝县发改局抢抓“十四五”中期调整机遇，深入系统研究政策，精准把握国家和省上政策导向、支持方向和资金投向，围绕产业培育、基础设施、城乡建设、民生事业等方面，积极与乡镇和部门对接，谋划储备2023-2025年重大项目320项，总投资134亿元。其中，保障和改善民生方面49项，总投资19.4亿元；基础设施建设方面152项，总投资74.6亿元；生态环境保护方面45项，总投资22.7亿元；基层政权和社会管理能力建设方面10项，总投资1.1亿元；特色优势产业发展方面64项，总投资15.8亿元。谋划第二批地方政府专项债券项目55项，总投资30.3亿元，拟申请专项债券资金20.8亿元。同时，坚持早谋划、早部署，按照“干着今年、想着明年、备着后年”的思路，持续有力抓好项目谋划，凝心聚力扩大有效投资，力争实现“谋划成熟一批、开工建设一批、加快推进一批、建成投产一批”良性循环，动态储备5000万元以上项目20个以上、过亿元项目10个以上，确保项目建设再上新台阶。

总监：杨生斌

监制：张新华

责编：刘洪凯 高启铎

编辑：高启铎 雷延琴

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