农视网讯：为进一步提升旧城改造项目管理水平，交流经典案例经验，持续强化EPC管理理念，近日，中建七局建装公司组织召开旧城改造项目经验交流会，公司党委委员、副总经理卢景洛、总经济师穆帅出席会议，总部相关部门负责人，装饰幕墙分公司相关领导及人员主会场参加，各二级单位同志共计70余人视频参加了会议。
会上，园林景观分公司唐山市曹妃甸城区东部单元更新一期项目，北京分公司北京市通州区玉桥街道玉桥南里小区综合整治工程、石家庄民族路步行街项目，西北分公司西安市碑林区老旧小区提升改造EPC项目分别进行了旧城改造项目经验交流，通过案例对项目管理过程中遇到的重点、难点问题进行了详细的交流，为后续同类项目施工提供了可复制经验。
    穆帅强调，老旧小区改造项目管理重点要关注以下四点：一是E阶段要广泛征求设计诉求，为EP预留全面空间；二是要人、材、机整合、标段流水等施工组织预留一定空间，做好提前策划；三是要主动对地方人为因素进行协调，项目班子成员增配专门负责协调人员；四是对施工过程中发生的突发状况进行要制定详细紧急预案，避免因施工造成的断水、点、气、暖及政府临时管控造成工期延误。
    卢景洛在总结讲话中强调EPC项目进场策划的重要性及流程顺序，从营销交底到项目管控，要做到谋定而后动，将项目风险提前分析并做好防范措施，围绕EPC三项有效融合工作，做好各业务板块管理交圈，推动项目控概、成本管理工作提升，最终实现效益目标。(EPC项目管理部 郭明杰 蔡会英）