贵溪市是中宣部首批57个全国县级融媒体融合试点示范县市之一。

近些年来，着力深化机制创新有活力、深挖资源融合有阵地、深耕优质内容有作为、深拓经营服务有保障，全方位、立体化、跨领域构建全市以内容生产为根本、技术赋能为支撑、管理创新为保障的全媒体传播体系和“新闻＋政务服务商务”的新型县级融媒体中心。始终围绕“做加法，做减法；找市长，找市场”的工作思路和“一、二、三、四、五”的工作目标进行媒体深度融合。即：一、围绕一个“目标”：新闻事业、经营产业做优做强；二、实现两个确保：1、确保导向正确，2、确保播发安全；三、提升三个“水平”：1、提升新闻内容水平，2、提升经营操作水平，3、提升内部管理水平；四、打造四个“满意”：1、党委政府满意，2、受众用户满意，3、合作伙伴满意，4干部职工满意；五、强化五个保障：1、体制机制保障，2、技术设备保障，3、人才队伍保障，4、行政服务保障，5、主题文化保障。通过探索实践，基本实现新闻主业更优、经营产业更强、引导服务群众更好的目标。

近两年荣获中宣部“全国县级融媒体中心能力建设十佳创新案例”和中央扫黄打非办公室“全国扫黄打非进基层示范点”（全国唯一媒体单位）等荣誉称号。在江西省委宣传部组织的县级融媒体中心建设评估考核中长期位居前列。

一、深化机制创新有活力

（一）、深化体制改革。贵溪市率先在江西省建立了以融媒体中心为领导主体的三中心一平台管理协调体制。市财政投资600多万元将新时代文明实践中心、党群服务中心、学习强国学习平台整合到市融媒体中心大楼进行“三中心一平台”一体化融合打造，总面积超过6000多平方米，切实让“三中心一平台”从服务群众的场所到智慧平台达到真正的融合，使政务服务群众线上线下合二为一、融为一体。

（二）、深化机制创新。1、建立科学有序的运行机构。成立了以班子领导为核心的编委会，负责内容生产、产业经营、后勤服务三大板块的管理和业绩考核。成立贵溪市心学文化融媒有限公司，实行产业经营项目负责制，实现内容生产与产业经营两分开。2、建立高效可行的全员考核机制。出台了《全员绩效考核实施方案》和《中层干部聘任制实施方案》，全员纳入绩效考核，中层干部实行一年一聘制，能上能下，实现“人人有岗位，个个想争先”的用人氛围。3、建立激发活力的薪酬激励约束机制。破除原有的机关事业单位薪酬制度，实行阶梯薪酬制、部室积分绩效考核制、一线人员首席制、重大贡献重奖制等。按“责重薪高、多劳多得、高效高酬”的原则，建立以绩效考核为主的薪酬分配机制，业绩考核细化到每个部门、每个单元、每个岗位和每个人。

二、深挖资源融合有阵地

（一）、新闻资源的融合。

做加法对新闻采编播资源进行融合整合，流程再造。成立了一体化的全媒体新闻采访部，现有全媒体采编记者23人，通过学习培训、优化组合，使人员、设备达到最优化、最大化的综合运用。

（二）、传播平台技术设备资源的融合。

做减法，坚持移动优先、内容为王、用户为王的原则进行传播渠道、平台的融合整合，将原有的20多个传播平台整合为现有的两微（微信、微博号）、一端（客户端）、一抖（抖音号）、一头（头条号）、一网（新闻网）、一广播（97.2频率电台）、一电视（新闻综合频道）、一报纸（《贵溪报》）等11个全媒体传播平台，集中资源、力量打造自有传播平台《掌上贵溪》APP，在江西省率先将实时看电视、听广播、读报纸、兑积分及线上下单线下配送“生鲜荟”商城、网络问政等政务服务功能在客户端上线，使新旧媒体真正融合，使新闻+政务服务商务在客户端得到真实体现，提高了日活率和下载量，客户端现有用户20.3万，占总人口数的40%。让新兴技术为内容生产服务，为引导群众、服务群众提供支撑。近些年用于新技术设备设施更新等投入超过1300多万元。

三、深耕优质内容有作为

始终坚守“内容为王”的理念，不断拓展新闻信息服务的深度、广度、锐度、温度、力度，每年原创稿件及音、视频作品达10000件以上，客户端等11个平台总用户数（粉丝数）已超过160万，是总总人口数的三倍多，以内容优势做强党媒阵地赢得发展优势。《贵溪报》微信公众号传播力一直处于全省县级头部位置，2024年阅读量突破2000万人次，同比增加了149.63％，粉丝数达30万之多。爆款作品不断，单条最高阅读量达78.65万次，阅读量超过1万的作品256件，传播影响力进入全国县级融媒体公众号百强榜，最高月度排名第12位；《贵溪发布》微博总阅读量突破1000万人次，单条最高阅读量达92万次；《贵溪发布》抖音号在总点击量高达4亿次，单条最高点击量达6000多万次，粉丝数从2020年8万多扩大到目前60多万，在全省排名一举进入前5名；《贵溪发布》视频号总点击量达4506万，单条最高点击量达404.8万；《掌上贵溪》客户端总用户数达20多万，总阅读量达1.5亿次，单条最高阅读量达106.9万次。

外宣持续发力。2024年完成中央级主流媒体上稿42篇，中央级新媒体65篇，省级主流媒体（一报两台）上稿265篇；完成学习强国189篇，完成鹰潭市级媒体645条。为讲好贵溪改革发展故事，扩大了影响，营造了浓厚的氛围。主要体现在三个“突出”：1、突出“快、全、深”三个“字”。2、突出“权威、本土、服务”三个“特性”。3、突出三个“转变”。即：（1）从单向传与受的关系向双向对话与互动的关系转变。（2）从排浪式一体化传播策略向基于用户的特色化、个性化、定制化转变；（3）从单一的PGC模式（专业生产内容）传播向UGC模式（用户生产内容）＋PGC模式混合传播转变。

四、深拓运营服务有保障

（一）、新闻＋政务。通过对《掌上贵溪》APP客户端功能完善升级，上线网络问政服务、AI机器人服务、积分兑换服务、随手拍服务、3651890热线服务、文明实践志愿服务、医疗社保水电缴费查询服务等功能，并自主研发移风易俗婚恋交友平台和基层社会治理网格管理平台，打造贵溪市综合智慧服务平台，拓展“新闻＋政务”服务，增强与群众交流互动，反映群众的呼声并解决群众的困难，全年通过网络问政等平台为群众解决难题307个。2021年起，通过先试点后全面铺开的方式，在全市21个乡镇、街道和部分有党委的市直单位，挂牌成立融媒体中心分中心，开通《掌上贵溪》客户端分端，打通政务服务群众的“最后一公里”，基本实现了政务服务全覆盖。

（二）、新闻＋服务。按照江西省委《关于推动全省党的基层阵地资源整合的试点方案》，投资600万元，作为市重点项目，将党群服务中心、新时代文明实践中心、学习强国平台整合到市融媒体中心办公大楼一起，进行融合整体打造，总面积超过6000平方米，设有志愿者综合服务、党群服务、国学讲堂、亲子阅读、电影放映、书画练习、群众娱乐等文明实践场所和3651890服务群众热线及《掌上贵溪》App服务窗口。让群众既可以到中心现场参加文明实践活动，也可以足不出户就把自身服务需求传达到中心，中心对需求进行分类并将服务内容传派给志愿者或加盟的服务商家上门服务，真正做到群众点单、中心派单、志愿者接单，目前已服务群众7万余人次。实现了服务群众线上线下全覆盖。

（三）、新闻＋商务。坚持“找市长，找市场”的理念，针对媒体运营资源产业化，作了一些有益的尝试。2018年11月注册成立贵溪市心学文化融合传媒有限公司，探索除媒体广告以外的媒体资源产业化市场化经营。1、活动营销。通过策划组织“百姓电视春晚”、“贵溪好声音歌手大赛”、“贵溪市农特产品年货节”、“贵溪千人相亲会”等进行活动营销；2、品牌营销。挖掘心学文化开发“贵溪养心茶”等系列创收产品进行品牌营销；3、项目营销。竞标承接“电商进农村示范县”、“中国好粮油”等政府项目进行项目营销；4、服务营销。通过与社会资本合作打造线上下单线下配送“生鲜荟”电商超市服务和视频摄制、网络直播及软件小程序开发、网红培育、数字服务等进行服务营销。近几年，年均完成主营业务收入3000多万元，年均实现利润500多万元，探索出了一条企业化运营媒体资源进行产业化发展的新路子。实现新闻＋政务服务商务的全媒体运营产业链体系，进一步增强经营创收能力，反哺新闻宣传主业，使融媒体中心建设实现良性循环。