（2024年5月发表于 《县级融媒体的“四梁八柱”》）

“小媒体要有正能量，更要有大能量”，是县级融媒体中心生产论的中心论点。

县级融媒体中心站在距离基层群众最近的舆论第一线，它的存在，不仅仅满足于县委县政府的宣传“喉舌”，也关系到国家舆论环境的建构，是国家主流媒体体系的重要组成部分，在宣传思想工作大局中具有重要意义。

在新媒体时代要求下，县级融媒体中心必须主动适应现阶段的媒体环境，以媒体社会责任为第一要务，坚持“内容为王”，根据媒体融合的不断变化，在内容、理念、手法、形式等领域不断强化创新手段，提高整体新闻宣传水平，强化本地应用服务和社区枢纽建设和强社交互动，深化“引导群众、服务群众”职能，做强做实县域基层党的宣传思想工作新平台、新技术、新阵地，切实发挥基层新型媒体的重要作用。

第一节 县级融媒体中心生产的界定与要求

对县级融媒体中心内容生产的界定与要求，取决于县级融媒体中心的属性、定位及价值。推动媒体融合发展、建设新型主流媒体是习近平总书记关于宣传思想工作系列论述的重要内容，这些重要论述明确了基本原则、基本方法和总体要求，揭示了新时代主流媒体发展规律。近年来，全国各地市县融媒体中心建设如火如荼，无论在思想观念上，还是在现实实践中，对习近平总书记重要讲话精神的领悟更加透彻，对县级融媒体中心建设重要意义的体会更加深刻。

2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》指出，要推进内容生产供给侧结构性改革，更加注重网络内容建设，始终保持内容定力，专注内容质量，扩大优质内容产能，创新内容表现形式，提升内容传播效果。2022年10月，习近平总书记在党的二十大报告中提出“加强全媒体传播体系建设，塑造主流舆论新格局，健全网络综合治理体系，推动形成良好网络生态”要求。2023年3月，“扎实推进媒体深度融合”被首次写入政府工作报告。

在亲历了“内容为王、还是渠道为王、技术为王”的争论之后，我们坚定地将目光聚焦到了内容上，再次明确内容始终是媒体的核心价值。无论媒体样态如何演变，要“扩大主流价值影响力版图”，必须坚持用优质内容去强信心、聚民心、暖人心、筑同心。

一、意识形态

无论是在传统媒体时代还是在新兴媒体时代，县级融媒体中心立足的根基都是要筑牢宣传思想文化和舆论阵地。县级融媒体中心是新闻宣传战线中最贴近基层群众的触角，充分发挥着打通“最后一公里”的作用。因此，县级融媒体中心必须牢牢坚持党性原则、坚守价值担当，做党的政策主张的传播者、时代风云的记录者、社会进步的推动者和公平正义的守望者。面对当前意识形态斗争的新形势、思想文化交锋的新动向以及网络舆论阵地的新挑战，长兴县融媒体中心不断强化综合分析和研判能力，全力以赴打好意识形态“主动仗”。比如在党的二十大召开期间，中心提高政治站位，强化责任担当，通过融媒矩阵平台全面、深入、准确、生动地做好报道，高标准、高质量完成宣传任务。提前谋划《二十大时光》总栏目，推出《以奋斗之名－--－走进乡村看共富》《十年十变》《我们村了年轻人》等系列报道；整合“老施来了”宣讲团、理论宣讲名师工作室、44支青年学习小组等宣讲力量，定制创新、人才、法治、民生、文化、绿色、党建等主题，深入基层以脱口秀的形式开展宣讲，推动党的二十大精神走村入户、家喻户晓。在新媒体平台启动“首页首屏首条”工程，及时准确转载新华社、人民日报社论、评论、理论文章、融媒作品等；发布《一图速览党的二十大报告》《党的二十大报告金句》等稿件，深入浅出做好党的二十大报告解读；通过专访、实时报道、直播、图解、海报、长图等多种形式，全方位展示党的二十大盛况。

二、引导群众

习近平同志在2018年全国宣传思想工作会议上的讲话中提出：“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。”中宣部在长兴召开的全国县级融媒体中心建设现场推进会上强调：“努力把县级融媒体中心建成主流舆论阵地、综合服务平台和社区信息枢纽。”

从赋予县级融媒体中心的主要职责和具体要求来说，县级融媒体中心要练好基本功，掌握新闻舆论发展趋势，强化传播主题的针对性与及时性，自主创新报道方式，打造多元的媒体产品；要通过建设移动端传播渠道和平台来打通最后一公里，与基层用户之间快速建立起一个互动型的传播关系；更要积极践行群众路线，发挥好舆论监督功能，树立媒体权威形象，彰显舆论引导力，营造充满正能量的舆论氛围。

基于此，长兴县融媒体中心着重从内容创新上破题，建立起“提前设计、内外结合、高站位、小切口、有思想、重谋略”的新闻宣传报道机制，每年围绕县委、县政府中心工作推出重大主题报道40多个，制作主题类专题片100多部，举办各类大型活动300多场，开展各类移动端直播600多场。

2021年，长兴县融媒体中心循着习近平总书记到南太湖调研15周年的足迹，认真梳理习近平总书记的殷殷嘱托，精心策划《你好，南太湖》网络文化宣传季大型活动，除了数据新闻、短视频、短音频等形式，还融入《融媒体直播：太湖不再倾斜》《慢直播：今日南太湖》《动漫专题：南太湖会说话》《创意互动：上新了，南太湖》等形式，其中动漫专题《南太湖会说话》，选取最能代表长兴的特色产业或标志性地点，以动漫的形式制作成新闻故事短剧。同时面向社会发起了《互动话题：家门口的那汪水》《影像大赛：遇见南太湖 迈向共同富裕》《线下体验：奇妙南太湖——博物馆里看变迁》等子活动。其中，《影像大赛：你好，南太湖》以平凡人的视角，通过景观记录和人文故事反映南太湖15年巨变，累计收到投稿作品650多件。优质的内容以其表现力和感染力，让宣传思想工作更加生动活泼深入人心。

三、服务群众

互联网时代，得用户者得天下。对于本就扎根于基层的县级融媒体中心来说，用户的体验、用户的需求尤为重要。只有满足用户需求黏住用户，才能发挥出的宣传引导作用，才能寻找商机提升运营能力，才能让融媒转型发展进入良性循环。如何才能让用户在一片片喧嚣声和一场场争夺战中关注到我们的产品？这就需要让内容和服务产生足够的吸引力。

长兴县融媒体中心自组建以来，学习互联网思维的脚步一直没有停下，其中重点就是研究并运用用户思维。无论是内容、活动、服务、应用，无一不是从用户的角度出发进行创作或研发，并以此为路径，在深化融合的道路不断前行。中心还先后发布《县级融媒体中心管理与服务规范》《未来乡村智慧广电建设与服务规范》《青年理论宣讲服务与规范》等市级地方标准，为打造“重要窗口”示范样本贡献媒体力量。

中心不断深化融媒矩阵“重要窗口”。以掌心长兴客户端为核心，借力抖音、快手、视频号等平台建设亿级移动端传播新平台，培育移动端宣传矩阵。融通建设“两中心一平台”（县级融媒体中心、新时代文明实践中心、“学习强国”学习平台），实现基层思想政治工作与“新闻+政务+服务”的无缝融合。  

积极打造网络视听传播高地。策划落实弘扬主旋律、传递正能量的大型主题报道，坚持栏目本土化、新闻民生化、传播移动化。充分利用新兴媒体技术，在内容创作、呈现形式及传播手段上大力创新，突出移动化、可视化、互动化，以满足新时代媒体用户的多样视听需求。

因地制宜研发高频服务应用。自主研发“掌心长兴”客户端并快速优化迭代，成为浙里办同源发布唯一一家县级融媒体中心试点。在客户端服务板块，汇集了长兴本地各类政务和民生类智能服务，做优垂直社区，培育私域用户。不断研发满足区域需求的爆款应用，激活本地应用场景建设，培育用户向心力。掌心长兴客户端位居全国县级融媒体中心日活头部阵营。

四、教育群众

县级融媒体中心具有强大的生命力、辐射力和渗透力，影响着社会的发展和大众的生活，从某种意义上来说，县级融媒体中心不单纯是新闻宣传、传播信息、娱乐消遣的手段和工具，更是一种文化精神的引领，能够潜移默化地改变人们的思想观念、道德情操、生活方式、艺术修养等，是社会教育的第二课堂。县级融媒体中心用生动有趣的画面和多方位的视听感受，让人们在愉快轻松的氛围中自觉自愿地接受教育，从而达到寓教于乐的目的，在提高全民素质上具有不可替代的作用。与传统教育形式相比，人们更易接受媒体所带来的信息和知识，并从中汲取有益于自身的内容。

比如在公共事件的应对处理上，县级融媒体中心的教育引导作用就非常突出。新冠疫情期间，长兴县融媒体中心先后策划《疫情防控总动员》《疫情防控阻击战》《夺取双胜利》《奋战进行时》《复苏的力量》等系列主题报道，推出报道3000余篇，推送短视频、短音频、H5、直播、公益广告等新媒体产品2000余个，其中有许多既具有教育意义又接地气的融媒作品，获群众喜爱和转发，并获得中宣部《宣传工作》发文表扬。

在社会主义核心价值观的阐释和传播上，我们也有很好的案例。2021年是中国共产党成立100周年，为更好传递红色精神，中心音频团队从树立青少年爱国主义理念的角度出发，查阅了人教版、语文版、苏教版、沪教版、冀教版、西师大版、统编版等大量中小学语文课本，从中精选出100个经典红色故事作为素材，用儿童化语言来编写红色故事，耗时10个月制作完成百集融媒广播课本剧《星火燎原》，以及有声海报、文字、视频等融媒体产品。该作品不仅入选国家广电总局中国梦主题原创百件优秀作品，上报国家广电总局优秀少儿栏目扶持项目，获评浙江省广电少儿节目奖一等奖、学习平台浙江省融优秀作品，出版的同名实体书籍成了长兴中小校园的爱国读本。

第二节 县级融媒体中心生产能力提升的要素保障

近年来，各地全力推进媒体深度融合，实施全媒体传播工程，做强新型主流媒体，县级融媒体中心的建设运行已进入改革深水区，正在由建好融好向建强用好转变。但是在新媒体传播冲击下，仍普遍存在主题宣传跟进不到位、移动端内容原创能力不足等问题，因此亟须从要素保障角度进行改进和提升。

一、政治首位

习近平总书记从“五个事关”的高度，阐述了新闻舆论工作的重要地位和作用，认为这是“治国理政、定国安邦的大事”，从这样的高度来归纳总结党的新闻舆论工作的地位作用，是前所未有的。

新闻传播就是为党而生、为党而立，要始终保持坚如磐石的政治定力。随着各地县级融媒体中心的建成运行和转型发展，将传统媒体与新媒体平台集结成为新型融合传播矩阵后，生产推送的内容可以一息千里、一石千浪，在这种情况下要需牢牢把握正确政治方向、舆论导向、价值取向，承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，始终保持政治高度和内容定力。每一个新闻媒体人，一个微信的小编，一个一线的采访记者，都不是简单的“新闻民工”，而是从事着政治性很强工作的“舆论引导者”。可以说，新闻人的政治站位能高到什么程度，新闻内容品质就能提升到什么高度。

长兴县融媒体中心始终“以一域谋全局”，切实把深入学习宣传阐释习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重。比如策划推出的理论宣讲专题节目《老施来了》紧跟党中央的决策部署，在全国率先大胆创新探索“理论宣讲走亲”活动，把浙江长兴的好经验、好做法带到云贵、东北、新疆、甘肃、四川及浙江庆元等结对地区，不断激发结对地区解放思想、大胆创新的内生动力，共同探索建设共同富裕新路子，累计线下受益群众近3000人次，同时吸引30余批次近千人来长考察，线上全年浏览量突破100万。该栏目通过主持人现场访谈+视频短片+现场连线+当事人讲述+现场互动+网络问答的形式，宣讲理论知识、方针政策、决策部署及实用知识，在一问一答、互动聊天中拉近两地关系、支招两地发展，这种样态深受广大观众和粉丝喜欢。2021年10月13日，省委常委、宣传部部长朱国贤在信息专报《长兴县“理论宣讲走亲”讲好浙江故事》上批示：“长兴发挥‘老施来了’理论宣讲团优势，在新一轮东西部协作中大胆探索‘理论宣讲走亲’活动，以有深度，高频度的思想交流、人文走亲受到群众欢迎，值得肯定，希望不断深化，争取成为东西部协作中宣传领域的品牌项目”。同时，长兴做法也引起央视《新闻联播》《人民日报》《光明日报》《浙江新闻联播》《浙江日报》等主流媒体的广泛关注。该节目2022年获浙江省新闻奖重大主题报道理论宣传优秀作品二等奖。

二、新闻敏感

对于新闻敏感，个人认为包含政治性和敏感性两个方面。新闻的政治性和敏感性是一个历久弥新的话题，是新闻界长期讨论的理论焦点，尤其新媒体时代新闻工作的政治性和敏感性问题更是备受关注。对市县媒体来说，随着新媒体传播带来的“跨域”“出圈”效应，机遇和考验成正比放大。

首先，新闻和政治密不可分，使得政治性成为新闻的重要属性。政治立场和政治观点或多或少地被新闻舆论所映射，从而潜移默化地影响着人们的日常生活。因此，新闻的政治性是新闻媒体在传播工作中应当坚守的总原则和总任务。近年来，疫情防控、学生减负、鼓励三胎等命题，长兴县融媒体中心始终表现出明确的政治立场，通过恰当的新闻话术以及对新闻传播时度效的把握，传递出正确的政治观点，维护社会的安稳和团结。此外在应对突发事件时，新闻媒体的反应能力和对政治导向的把控能力决定着新闻报道的质量和效率。比如，2019年长兴某企业内部发生火灾，面对朋友圈广为流传的火灾视频及各式传闻，长兴县融媒体中心立即组织开展融媒体直播《直击火灾救援》，引导广大受众通过新闻现场了解事件真相，快速破解不实传闻，直播得到了省委网信办主要领导的批示肯定。

其次，新闻往往源自县级融媒体中心对新闻事实中的新闻信息的发现和辨识能力，这种发现和辨别就是新闻敏感性。它能先于新闻报道之前、准确又迅速地感知新闻事实所具有的新闻价值，是新闻记者必备的新闻素质。在新闻实践中，很多新闻报道空洞无物或者鲜活题材没有吃透，都是新闻敏感钝化的表现。长兴县融媒体中心始终将新闻的敏感性作为新闻记者业务素质和职业素养的重要指标，做好本地素材与重大主题的关联，做好重大主题的县域本土第一落地。

三、紧抓热点

从媒体内容生产的角度来看，某一特定时间或领域中受到广泛关注的事件、话题或人物所形成的热点，有许多是可以为我所用的。有了新媒体之后，热点线索就更丰富了。

抓住热点并进行媒体内容生产是一个需要不断探索和创新的过程，其中有几个关键点 值得注意。一是关注热点事件的发展动态，深入了解事件的背景、原因、影响和发展趋势，并预测其发展方向和结果。二是准确挖掘热点话题的本质和意义，了解事件中的矛盾、冲突和争议点，分析其对社会和个人的影响，展现新闻背后的意义，给受众以启迪。三是选择有价值的热点进行内容的策划生产，此时应注意目标受众的需求，避免报道过于主观和片面；四是学会运用多种传播手段、样态来进行宣传，在热点还没消散时推出，快速提高相关内容的传播力和影响力。

社会热点的种类也有很多，其中环境保护、医疗技术、科技创新以及社会公正和平等几个方面的热点事件占据了很大比重。

2007年，长兴县融媒体中心关注到当时严重的太湖蓝藻问题引起社会强烈反响，策划制作了广播专题《疯狂的蓝藻》，获得了国家广电总局政府奖二等奖、浙江省政府奖一等奖。

2003年习近平同志任浙江省委书记期间提出“八八战略”，长兴县就开始了对河长制的探索，当时长兴县融媒体中心紧紧抓住这个热点主题，深入开展宣传报道，让长兴成了河长制的发源地。在之后20年中，还跟随着河湖长机制的创新，不断创造新的内容热点：建成全国首个河长制展示馆并入选第四批国家水情教育基地；入选全省首批“幸福河湖”试点县；设立全国首个以法定形式确定的“河长日”；“河长在线”应用上线运行，并获评全省水利数字化改革“最佳应用”。可以说不仅将社会热点转化成为内容产品，还持续做深吃透，并延伸至管理机制、数字建设等多个领域。2023年3月22日，在第31届世界水日当天，长兴县融媒体中心联合央媒、省媒、市媒以及长三角县级融媒体中心联盟共同策划庆祝河长制实施20周年暨《河湖有声》大型新闻采风行动全面启动，同时三集广播剧《河湖有声》、纪录片《苕溪》、创意互动《寻水的鱼》也宣布启动。

再如，2015年，网络上一位老师的辞职信忽然全网爆火，长兴县融媒体中心抓住这一热点事件，立即策划拍摄《浙江知性女县长隔空喊话河南任性女教师》短视频，以回应和邀请那名女教师的形式，在全国人民面前秀一把长兴的开放姿态，视频播出后3天内阅读量突破了1000万+。2022年，主动挖掘具有热点效应和爆款潜力的视频素材，“历了个史”“龙之梦打工豹”等短视频屡屡登上微博热搜，其中《历了个史》以3.6亿话题阅读量荣登微博榜首。

四、本土表达

在新闻报道中，为什么我们一直强调本土表达？

“时代的一粒灰尘，落到个人头上就是一座山。”因此，大到世界格局、国家政策，小到交通道路、信息资讯，都会产生蝴蝶效应，世界是个地球村， 整个世界是相互联系的统一整体，每一种事物都是世界普遍联系中的一个成分或环节。

有了这样的关联，使用本土化的表达方式可以让用户更好地理解所报道的内容，更清晰地接收到对自己可能产生影响的那部分信息；或者是出于同样的文化和社会背景，对报道内容中呈现的地域特色和文化底蕴产生共情。

本土表达首先应当深刻领会党和国家方针政策，再结合本土找准切入口、结合点，运用本土化表达、可视化方式等，把政策语言变得活泼、通俗易懂，通过语言体系的转换，把受众理解和接受的门槛降到最低。比如，2022年各地深入学习贯彻习近平生态文明思想研讨会精神，推动建设人与自然和谐共生的现代化。在长兴，人与自然和谐共生的经验和成果屡见不鲜，此次的切入口我们选择说一说长兴与矿坑的故事，长兴矿山有悠久的历史来源，具有生动的故事性，从经济产业支柱到关停整合再到生态修复，具有直观的变化性。为此，我们策划融合报道《重生吧 矿坑》，从长兴本地老百姓耳熟能详的故事、举目可见的变化入手，充分诠释播绿色发展理念。

本土化表达还可以强调本地特色和文化元素，通过描述本地的自然风光、建筑特色、历史文化和风土人情等，强调本土特色和文化元素，对内可以调动本地受众的共鸣，对外可以宣传本地特色风俗。还可以使用方言、俗语等生动形象的本地词汇，使用本地传统习惯的表达方式等，让媒体内容更加生动、亲近和易懂，开设方言类节目、在新闻报道标题中灵活应用本土词汇等，都能快速拉近与受众的距离。我们在传统节日报道中，就坚持深挖本土民俗文化，“紫笋茶”“百叶龙”“上泗安古村落”“五黄宴”“花龙舟”“旱龙船”等九个专题上了央视《传奇中国节》栏目。

再如我们成功地将文创产品与本土表达相融合，推出掌心绿豆糕、掌心月饼等文创产品，其中绿豆糕的包装选取了长兴东鱼坊尚书坊、钟楼、寿圣寺塔、陈武帝故宫、大成殿等8大建筑以及长兴12大古桥设计了多个系列；月饼包装选取了“雅静（可爱）”“噶英（漂亮）”“来飒（能干）”“卡维（快活）”等9个长兴地道方言，讨巧的本土表达受到县内外消费者的一致认可，相关产品迅速销售一空。

五、善于策划

千篇一律的重复只会引发麻木和厌烦，独具一格的立意和表达才能打动人心、深入人心。媒体内容的策划创新不仅仅是简单地改变内容形式，还需要创新主题立意和表现方式，增强内容的可看性、可视性、互动性和传播效果，每一次创新策划就是一次小小的媒体改革。

做好媒体内容的策划创新需要综合考虑多个因素，包括受众需求、技术手段、内容形式和表现方式等方面。只有不断地学习和探索，进一步深入实践和生活，扎实钻研，用创新引领发展，以精品力作“黏住”受众、感染受众、影响受众，才能够提高媒体内容的质量和价值，增强媒体的竞争力和影响力。  

随着科技的不断发展，新技术和新媒体、新平台已经成为了媒体内容策划创新的重要手段。可以通过运用虚拟现实技术、增强现实技术、人工智能等新技术，制作更加生动、形象、具体的媒体内容，吸引读者的关注和兴趣；也可以通过设计独特的页面布局、编写易于理解和记忆的文字描述、采用多样化的语言风格等方式，提高媒体内容的吸引力和感染力。

长兴县融媒体中心始终倡导创新精神，深入探索内容的生产传播运营，积累了许多实践经验。

一是以“正、深、新、广”做好重大主题报道策划。正是主题立意有高度，深是素材挖掘有深度，新是内容呈现有新意，广是联合平台有影响。中心推出的“红旗美如画”“永远跟党走”“将改革开放进行到底”“奋斗者之歌”等多个重大活动中，都呈现出了厚重的史诗质感、宏达的叙事结构、生动的形象塑造、扣人心弦的细节表达、以小见大的叙事手法，展现了深厚的内容策划实力。

二是以“互动打头”做优递进式传播全程策划。在开展大型活动前，制作具有高互动性的小游戏，通过新媒体平台提前推出，吸引流量，为即将开展的大型活动营造声势。比如为吕山乡策划“湖羊美食文化节”时，提前一个月推出“顺手牵羊”创意互动，吸引了省内外用户每天登录客户端参与互动，为后期活动创造了热度。再如《寻水的鱼》通过互动游戏的形式吸引大家进行“网络治水”，浏览量突破50万，互动人数达15万；《警花君君的朋友圈》作为县公安局表彰大会暖场作品，阅读量一举突破5万+。互动作品创作能力还得到了省委组织部的高度认可，指定代为制作主旋律作品《秸秆的一带一路》。

三是以“借船出海”思维做大热点话题策划。主动同大平台合作，借力提升话题热度。如2017年东鱼坊文化街区项目刚启动时，与新浪微博合作开展《东鱼坊悬赏令》征集吉祥物活动，长兴新闻网微博的单条阅读量2.2亿，粉丝增长1.5万，征集作品189条。同年多次与看看新闻合作推出农事节庆的直播，其中龙山杨梅节两场直播合计观看人数近30万，销售量达5000斤；画溪葡萄节直播观看人数10万+，有效地把长兴县域农事节庆活动推向全国。

第三节 县级融媒体中心生产能力提升的全媒体系

县级融媒体中心在多年的融合实践中，不断创新理念、内容、体裁、形式、方式、手段、业态，媒体内容产品百花齐放，已经逐步形成内容产品的全媒体系和多样态化。比如以主题报道提升卓越视野，旗帜鲜明地传播权威新闻；以大型活动聚焦人气，并为用户打造高沉浸感、高互动性的极致活动体验；以融媒产品营造“年轻态”“青春范”，在00后用户中树立起新的文化标杆；以舆论监督聚焦基层社情民意，及时反映群众意愿呼声……全媒体、多样态、立体化的内容生产能力，切切实实地提高了新闻舆论工作的能力和水平。

一、重大主题

无论是“各偿喜悲”的传统媒体岁月，还是“群雄逐鹿”的新媒体时代，重大主题报道始终稳坐“钓鱼台”，不可或缺，也无可替代。开展重大主题报道既是传达党的声音、形成舆论强势、凝聚社会共识、推动实际工作的重要途径，也是主流媒体提升权威性、思想性和影响力的重要途径。做好主题报道，需要新闻工作者认真研究和遵循新闻传播规律，充分发扬创新精神，用心用情用力，将宏大主题转化为真正吸引人的新闻议题和打动人的新闻作品。

但时至今日，中规中矩是绝大部分县级融媒体中心在时政新闻上的报道准则，鲜少有人敢于跨出创新这一步。那么在同场竞争中，如何才能出奇制胜，让重大主题报道获得良好的传播效果？个人认为要循序渐进地做好以下三个方面。

一是坚持策划思路，让主题报道守“正”立“新”，既要正能量也要大流量。

在重大主题报道中，要根据主题的时政属性，选择恰当的新媒体表现形式，既要让作品“正”起来，确保立意高远；也要让作品“潮”起来，吸引更多受众。

因此，重大主题报道离不开精心策划、精准策划和创新策划，对于意义重大、影响深远、新闻价值含量高的题材，在聚焦主题的基础上以新媒体传播思路进行策划创新，往往能够让印象中刻板生硬的主题报道实现生动可读、润物无声，加深读者对新闻事件的印象，甚至能够比新闻事件本身更吸引人，从而收到意想不到的效果。运用好这一思路，在同题竞赛、同台竞技中，市县级媒体的重大主题报道同样能做得权威而亲民，为弘扬主旋律注入新活力。

如2022年两会期间，长兴县融媒体中心推出的县长专访短视频《何以长兴》，运用真人秀手法进行拍摄，通过现场式的转场特效、口语化的起承转合以及分屏快切的剪辑手法，呈现了全程多个场景，传递出亲民亲和的基调，既保留恰到好处的严肃性，又增添引人入胜的趣味性。短视频推出后阅读量迅速突破10万，点赞过千，获多家媒体同行关注及效仿。二是做好宏大与落地之间的有效转化，让新媒体时代的表达形式，吸发更多的互动共鸣。

重大主题报道需要紧扣时代脉搏，中央精神吃透，核心内容嚼烂，既要聚焦国家大事，又关注民生冷暖，发挥正确引导舆论的作用，因此在重大选题之下找到巧妙的本地报道落点，是做好重大主题报道的关键，将宏大叙事转换为个体叙事，通过小切口讲大故事，更易于突破受众情感壁垒，获得情绪共情和认知共情，为传播效果加分。

多元化的媒体形态一边让我们应接不暇，另一边也让我们茅塞顿开。重大主题报道要应用媒体融合的艺术，不断丰富融合形态，移动直播、现场报道、记者连线、嘉宾访谈、录音报道、文字消息、图片新闻、新闻评论、短视频、短音频、H5、漫画、沙画、VR、航拍等手段要丰富多元，并通过精细化的编排让多种类型的新闻素材相辅相成、相得益彰。

三是要注重以细节成就主题报道的质量，以高要求的多元运营策略来确保主题报道的圆满完成。

重大主题报道的策划执行，涉及许多方面的细节。完美的细节能够成就主体，并且落地开花，成为其中闪耀的亮点。

比如把握好“时”“度”“质”的关系。时效性是新闻报道最基本的特征之一，如何以最快的速度在有限的时长内输出尽可能多的有效信息，把新闻现场的魅力最大化地凸显出来，需要考察我们对新闻的精准识别力、快速反应力和策划组织力，速度与质量兼备的作品总是能脱颖而出。如2022年1月10日上午，长兴县融媒体中心得知新疆阿拉尔市通火车了，首趟货运列车目的地是长兴这个消息后，立即和新疆阿拉尔市电视台取得联系，请他们拍摄货列开车现场画面，同时又联系了长兴购买方取得背景资料，在下午2：15收到发车视频后立即完成新媒体首发，报道效果非常好。此外还要注意切忌为了抢占新闻报道时效或一味追究传播效应而忽略了对新闻尺度的把控，引发负面影响。

比如选择合适的背景音乐。我们创作的防疫短视频系列中，《人间》体现的是人民群众在抗疫过程中表现出的坚毅、乐观的精神，采用了王菲的《人间》抗疫版作为背景音乐，《有我》体现的是青年人的逆境突破，采用了共青团成立一百周年的主题歌曲作为背景音乐。音乐与创作是可以互为启发、互相成就的，但在选取主题报道背景音乐时也要注意音乐的来历，避免出现与主题不相符合的情况。

比如营造好传播节奏。如今各家媒体手上都拥有多个媒体传播平台，简单粗暴的一键转发是不可取的，运用好各媒体传播平台的独有特色，并让各平台的同题传播之间形成有节奏、有张力的呼应关系，才是我们要研究的规律，并将其转化成为我们的传播运营轨迹。

二、大型活动

一场策划充分、编排合理、内容丰富的大型活动在主题宣传中发挥的作用不容小觑，既可以通过深度表达来诠释主题，又可以通过与群众的互动达成深度交流，让群众从“旁观者”变成“参与者”甚至“主力军”，为扩大媒体影响力、传播力作出贡献。

一是大型活动能让重大主题走进基层触达民众，更具亲和力与贴近性。比如，长兴县融媒体中心自2008年开始全面启动“乡村梦想秀”计划，先后融入“乡村振兴”“共同富裕”“中国丰收节”等重大主题，创作了许多优秀的大型对农活动，在做强三农产业道路上发挥了典型引路作用。例如，习近平总书记曾对传承优秀传统文化作出系列重要指示，我们采用融媒传播和线上线下联动形式，策划开展“了不起的乡村匠人”评选活动，把手工艺品变成了高附加值的旅游商品。2020年全国两会期间，习近平总书记讲了一个“金扁担”的故事，并把‘金扁担’理解为农业现代化，我们策划《寻找金扁担》长兴县大型乡村农业现代化项目评选活动。同类型的还有《寻找金种子》《加油，乡村合伙人》《进击吧，乡村造梦师》等等。经过20多年的坚持与创新，中心共获得省级对农奖项36件，其中一等奖18件。如今，“乡村梦想秀”仍在不断升级，并以“文化旅游+媒体传播+IP孵化+乡村振兴”为产媒联动模式，用更贴近、更生动地对农作品营造良好舆论氛围，用宣传策划两手抓培育本土特色IP，为长兴乡村产业体系建设贡献宣传思想文化力量。

二是大型活动能够为区域范围内的节点工作、重点工作烘托氛围。比如长兴县融媒体中心承接县委县政府全年重点抓的七一、八一、春节等节点型大型活动，完成长兴县庆祝中国共产党成立100周年文艺演出《百年正风华》、庆祝中国人民解放军93周年表彰大会《铁军红流》、长兴县庆祝中华人民共和国成立70周年大型文艺活动《奋斗者之歌》等等；承接招商引资、清廉建设等重点工作的活动策划，完成“了不起的招商员”颁奖典礼、长兴县清廉晚会《永远在路上》、长兴县“最美退役军人”发布仪式《闪亮的你》、一起过大年携手奔共富《我们的村晚》等。此外还多次承接湖州市、南浔区等周边市县的大型综艺晚会，反响强烈。

三是大型活动能让特色转化为品牌、让口号变成行动，真正地出成效、出结果。比如长兴县融媒体中心以“文化搭台、经济唱戏”为宗旨，立足长兴生态特色、乡村特色，依托丰富山水和物产资源，持续策划举办吕山湖羊节、林城镇梅花节和小浦古银杏节等各类农事节庆活动，形成一乡一节、一月一节、一品一节，有效提高了本土农事节庆的知名度和市场竞争力，加快推动乡村振兴，促进共同富裕。比如从无到有打造“吕山湖羊”品牌，从挖掘出的“晋国时期，蒙古绵羊随移民南下进入吕山一带饲养繁衍”这一信息，为吕山量身打造“吕山湖羊美食文化节”，让湖羊品牌一炮而红，吕山乡顺势发展壮大湖羊产业，建设吕蒙商业广场，打造“湖羊特色一条街”，2015年吕山湖羊获得全国“十大魅力农产品”称号，吕山乡也被授予“浙江湖羊之乡”。

四是大型活动能快速地锻炼队伍，打响媒体品牌。长兴县融媒体中心大型活动的策划执行源起于2000年，从刚开始的每年10多场，到现在的每年300多场，创造了县级台活动的数量之最。大型活动，不仅让社会效益和经济效益实现了双丰收，活动团队也得到了快速成长，从创意策划的定制化，到执行落地的一体化，再到营销服务的全程化，团队人员分工明确，业务日益精湛，大型活动已摆脱简单重复的低端样态，发展到量身打造的高定模式，逐步形成了高效有序的运作机制，打响了中心活动策划执行的金字招牌。

三、舆论监督

新媒体环境下的舆论出现了传播媒介多元化、舆情传播碎片化、舆论焦点敏感化的特点，舆论监督面临着新的变化与问题。县级融媒体中心在开展舆论监督时，应当主动学习上级媒体舆论监督类栏目的经验和做法，加大从业人员的舆论引导及舆情应对培训，不断提升媒体舆论监督及引导的综合能力；应当畅通民情直达渠道，建立类似《突发新闻应急预案》《舆论监督报道审核流程》等工作制度，逐步规范媒体舆论监督工作。

同时，县级融媒体中心负载着巩固基层舆论阵地和推进国家治理体系现代化的重大使命，应当尽可能地集成贯通部门服务功能，建立多跨协同机制，打通基层民意与整改治理的对接通道，一键式解决民众诉求，将简单传统的媒体舆论监督递进为更深层次的社会有效治理。

一是利用媒体舆论监督功能，把群众的“操心事、烦心事、揪心事”摆在台面上，推动政策措施落地见效。

长兴县融媒体中心于2017年开始，连续推出季播型融媒体舆论监督节目《直击问政》，直面治水治气、重大项目建设、最多跑一次改革等涉及当地经济发展领域的焦点难点，邀请了中胜、余逊达等专家进行犀利点评，推动问题的快速解决。媒体问政搭建起了百姓参与、干群互动的“考场”，掀起了一股以“诺”践“行”的热潮，收视率屡创新高，如2019年《直击问政》之《聚焦项目现场》当晚收视率增幅达324.4%，成了当时影响力最大的节目，为推动中心工作起到了很好的舆论监督作用。

此外，曾获评浙江省新闻名专栏的《小彤热线》，利用全平台报料通道及市民督导团，发挥热线和督导两大功能，舆论监督类新闻占新闻总量50%。广播类舆论监督类栏目《每日第一张罚单》以鲜明的特色、清晰的定位同样收获听众广泛好评。

二是利用新媒体阵地及时收集民意，健全媒体与受众的对话机制，快速办结民生利益诉求。

舆论引导必须以新媒体为主要阵地，加强媒体和受众之间的沟通，才能实现网络舆论监督和引导水平的稳步提高。

长兴县融媒体中心以“掌心长兴”客户端为平台，常态化开设《曝光台》《红黑榜》等栏目，在聚焦服务民生、开展舆论监督方面越来越发挥出移动端平台的优势。

2021年10月31日，长兴出现了一起“停水事件”引发的舆情爆点，中心第一时间跟进采访，先后通过微信公众号、客户端新闻版块、社区版块等多个新媒体平台的有序联动，以消息、通告、现场视频以及社区评论等多种形式，一天内连推7条新闻报道，主动应对化解舆情，充分发挥了媒体的宣传报道及正确引导作用。当日，客户端总日活达26W+，评论量、点赞量均为当月最高。

三是利用研发力量，建设数字化应用场景，将媒体舆论监督功能上升媒体精准服务社会治理功能。

无论是从舆论监督引导还是从提升媒体服务的角度来说，媒体在参与基层社会治理中一定能发挥出强大功能。

长兴县融媒体中心组建了一支40余人的“数智”团队，聚焦部门多跨服务场景打造、社会基层治理提升，大力推进各类数改项目建设，全面打造数字化改革新高地。研发CIG信息栅格平台并升级成县域一体化智能化公共数据平台，构建起“城市大脑”中枢系统；建成县域视频一张网，覆盖县域所有村（居）社区，延伸“城市大脑”神经感知末梢。

为切实提高政务服务效能，为长兴县政府办、大数据局、信访局等职能部门研发“政民通”平台，与12345阳光热线、长兴县政府网平台等平台打通数据接口，不仅为基层工作人员减负，还将原本分散的资源集纳整合，同时将PC端的政务信息一键平移至移动端；该平台还是重要的政民互动渠道，用户可通过平台进行爆料投诉，平台会对投诉件进行跟踪、下派、解决。此外，研发的“长兴文明诚信码”成为县域空间治理数字化应用典型案例，入选浙江省“观星台”优秀应用。

四、公益宣传

在大部分人的印象中，媒体只是公益的观察者、报道者和传播者，实际上，媒体还可以在发挥线下公益服务性的同时，充分利用媒体资源和网络交互特性，建立效率最优化、效能最大化、损耗最小化的公益平台，同时公益活动与内容精品还可以做到“鱼和熊掌”兼得。

多年来，长兴县融媒体中心从国家大政方针、舆情热点、本土需求等多角度出发，开启了“媒体公益”创新实践之路，既发挥了媒体公益功能，创立的“送给亲人”公益品牌先后获评浙江省网络视听年度视听公益项目；创作了大量内容精品，其中“帮扶在行动”直播获得了浙江省新闻奖新媒体服务奖一等奖。

一是围绕中央三大攻坚任务，结合公益帮扶形式营造本地声势。作为县域主流媒体，长兴县融媒体中心坚决贯彻落实中央决策部署，聚焦重点、强化担当。其中，针对中央三大攻坚战中的“精准脱贫”攻坚战，中心连续多年开展宣传活动。2020年初，一场突如其来的疫情，打乱了各地各行业的生产生活节奏。一方面农产品因销售通道阻塞出现严重滞销，另一方面市民因居家隔离、菜场超市营业时间减半等原因难以买到新鲜的蔬果。中心启动“帮扶在行动”公益活动，努力搭建起市民与菜农之间信息对接的桥梁，第一季帮扶活动累计助农销售额达260万元，有效解决了农户的燃眉之急。同时，在开展“帮扶在行动”公益活动中，连续创作《帮扶在行动》战役助农特别节目，每期节目时长8分钟，分为演播室和外景拍摄两大版块，形式新颖，内容饱满。推出《云帮扶》战“疫”助农公益活动融媒体直播，整场直播历时120分钟，以九屏分路连线样态，设置云种草、云抢购、云美食等八个版块，总观看量超101万，互动点赞超1万。

二是巧用舆情爆点事件，创立“送给亲人”公益品牌。2020年疫情期间，中心微信推文《医生外卖订餐被拒！》引发全城热议，抖音阅读量迅速突破1亿。中心立即策划《送给亲人》第一季公益活动，组织爱心志愿者到县内的医院、卡点、社区和村居卡点等地慰问，活动连续开展75天，累计慰问执勤点1500多个，慰问一线执勤人员超5000人，参与的爱心商家达100多家，爱心志愿者达1000多人次，累计送出爱心商品2万件以上，金额达60多万元。该活动将一次舆情爆点事件顺势转化成了一场社会各界凝心聚力的爱心行动，随后又策划了“爱心捐衣”“杯水之心”“冬日暖阳”等活动，目前已持续开展到第十季，自此打响了“送给亲人”公益品牌，在商家、志愿者、老百姓三者中形成良性生态，推动媒体公益向阳生长。如今，《送给亲人》公益活动已经成为长兴县融媒体中心的品牌社会活动，荣获浙江省优秀网络公益活动，是全省唯一获此殊荣的媒体单位。

三是坚持深化媒体公益，不断拓展公益活动和公益内容的外延。中心通过多年来持续打造的“温暖”“星星公益”“帮扶在行动”“送给亲人”“和美之声、声声有情”等公益活动，常态化开展各类公益救助、公益行动，有效聚集和传播了社会正能量。同时借助融媒体传播矩阵，运用移动直播、H5等“媒体+公益”模式，立体化宣推公益活动，充分调动群众参与的积极性、主动性，用爱心和善举，给城市带来温暖与感动。链入“文明实践云平台”，整合180多项服务“菜单”，连通“文明诚信系统”，丰富公益积分应用场景，通过研发本地热点应用提供各类民生服务、志愿服务。在“掌心长兴”客户端上开设“求助平台”，利用媒体力量解决群众在生产生活中的“急难愁盼”。通过公益活动，进一步夯实了县融宣传引导的基础，从另一侧面更好地助力服务县域工作大局。同时，中心荣获总局2013-2014年度广播电视公益广告优秀传播机构三类扶持项目，创作的公益广告《谁是你的亲》获得国家广电总局广电公益广告扶持项目，《廉政》《关爱鸟类从我开始》《手机里的最近通话》《陪陪孩子》等多件作品荣获浙江省政府奖公益广告奖和扶持项目。

五、融媒产品

新媒体发展态势迅速，传统媒体受众以一去不复返的姿态快速奔向新媒体。当下，媒体宣传报道阵地正在不断地扩容，内容生产的重心也逐渐从传统媒体端转向了新媒体端。丰富多样的融媒产品，能够以更生动、更直观、更有趣的优势吸引受众，已成为媒体和受众之间达成无障碍、零距离互动的最佳纽带，因此，所有媒体都必须不断提升自身的融媒内容生产能力。

做优融媒产品，不仅要保证内容的深度，还必须结合新的融媒样态和技术载体进行策划创作，并借鉴新媒体的运作思路来扩大传播效应。优质的融媒产品能够赋予受众超强的代入感，从而实现快速圈粉和几何式传播。

一是重大主题同题多变，通过多元融媒产品构建强大氛围。长兴县融媒体中心在历年两会报道中，设置贯穿全程的全媒体总栏目，同时创新融媒报道手法，如对人大、政协两个开幕大会进行现场直播，2022年打出“直播+短视频”的组合拳，通过“猫头鹰直播机器人”“全景VR”等黑科技对两场开幕式进行全程直播，观众可在线观看360度立体全景。在两微一端一网开设“两会”融媒专题，设置“两会”开幕式、“两会”现场、“两会”声音、“两会”影集等十大版块，集纳式呈现“两会”信息。转换视角推出《记者跑两会》《代表委员vlog》《两会评说》《两会面对面》《两会连连看》等特色子栏目，其中《融媒聚焦》栏目充分运用先进的数字影像技术，通过三维动画沉浸式场景，对热点话题进行实时渲染。等新媒体作品，每年都成为出圈爆款。数据新闻《@长兴人，你的专属政府报告已经生成，请查收》、H5《数读2020任务清单》，让市民用户看到一份融合图表、图形、数字等的精读报告。深入研究短视频平台用户特征，在抖音平台推出“主播说两会”系列报道，并根据留言评论及时优化内容，持续扩大两会报道影响力。

二是重点选题精磨细琢，以工匠精神打造融媒内容精品。为强化制作符合当下受众需求的融媒新产品，中心制定了“万有引力”融媒产品推进方案，强化内部创新，以创作移动化、社交化、视频化、智能化融媒产品为发展方向，不断拓展内容领域更广阔的发展空间。2012年试水短音视频内容生产，策划制作的《真心话芯片》荣获当年度中国微广播大赛金奖（全国才三家，长兴县融媒体中心是唯一获一等奖的地方媒体），2018年推出掌心视、音频平台，研发H5、Vlog、全景VR等新型融媒体产品，打造“小而美”的移动精品，2019年11月广播全新改版，打造真正意义的可视化广播。

在庆祝建党一百周年主题报道中，长兴县融媒体中心结合本地红色资源，深入挖掘1921—2021年这一百年间长兴的30个红色代表人物和典型事件，推出系列微纪录片《人间正道》，充分展现建党百年的长兴足迹，该系列被学习强国全国平台和浙江平台选用，获得全国学习强国平台双月赛专题类一等奖，并被省委组织部作为党员电教片优秀作品上送中组部。此外，长兴县融媒体中心制作的《寻水的鱼》《秸杆漫游记》《中秋画月》《我是党员我先上》等融媒作品都成了全网刷屏的互动爆款；系列微纪录片《第101次求变》获得学习强国总平台二等奖、纪录片《跨越五千公里的爱》中组部党教片二等奖。

三是内容技术无缝对接，以创新形态吸引融媒时代用户。如今，互联网、物联网、人工智能、云计算、大数据等不再是一项项抽象的技术，而是在媒体融合过程中必须用到的手段，并且需要紧随时代步伐不断进阶。

每年4月26日长兴解放日这一天，长兴县融媒体中心都会开展大型革命主义融媒体直播《红旗美如画》，直播内容、技术及形式持续不断创新，比如第二季在新媒体端开设多个主题板块，通过“10路视频直播+广播音频+广播融媒演播室”，以大时段移动直播形态呈现，当天新媒体观看量达25万+；第三季推出10小时融媒体大直播，融合现场直播、短片回顾、大型活动，并通过丰富多样的新媒体产品和线上活动获互动留言2000多条次，该作品获浙江省重大主题报道新媒体优秀作品一等奖。此外，《以奋斗之名》收官活动采用“户外+演播厅+云端”的互通联动模式，构建了立体多维的访谈场景。《了不起的招商员》以“演播室演说融合1+N对话”形式，融入综艺元素，创新访谈节目形态，搭建了主次错落的多元思想广场，这些新颖的融媒产品往往能让人眼前一亮，从而获得了良好的传播效果。

再如2020年9月6日，太湖迎来十年“禁捕”期前的最后一个捕捞期，此后太湖渔民将用十年“无渔”换年年有鱼。为此，中心联合环太湖地区多家媒体，策划推出时长达16小时的移动直播，在“渔光序曲”“捕捞收网”“渔船返港”等多维度的直播中，记录了十年“禁捕”期前最后一曲太湖渔歌。

六、对外传播

长期以来，对外传播工作是各级媒体宣传工作的重要组成部分，当下县级融媒体中心的外宣工作也越做越强，在“讲好本土故事、唱响本土声音”方面充分发挥了媒体功能。

要做好对外传播工作，必须先具备外宣优先的报道理念、构建科学有效的精准策略、建立高效有序的协作机制。要顺应新媒体时代的发展需求，快速提升新媒体外宣能力，抓住外宣工作的核心需求和广大受众的兴趣点、关注点、共情点，以点及面、生动叙事，讲“好懂好看”“具有地方特色”的本土故事。

一是确立外宣核心地位，建立外宣优先级保障机制。为了更加合理充分地利用媒体资源，应当建立内外宣联动机制。在人员配置上，要配强外宣通联岗位，尽量确保团队的稳定性，并适时选派骨干记者到央级省级媒体进行上挂学习，让通联人员在工作实践中积累起丰富的经验及良好的人脉。在选题策划上，要以外宣带内宣，借助外宣选题的采制，历练记者业务能力。在协同机制上，可以协调中心其他一切资源为外宣服务，除了特殊岗位如跟领导记者不能随意抽调，其他记者原则上都要优先满足外宣需求。在奖励机制上，每月及时发布外宣奖励，对重量级的报道进行点赞表扬，不断提升记者外宣采制的积极性。

同时，既要上接天线也要下接地气，吃透一线两头。上接天线就是要吃透北京的精神，遇到重要选题，提前与上级媒体记者沟通，找准方向；下接地气就是定期到乡镇部门召开选题策划会，建立重点选题库，及时掌握乡镇部门的鲜活案例，做到心中有数。

二是重磅出击，做强“大头单专”工程。“大头单专”工程，指央级媒体的大平台、头版头条、单条、专题专版。在长兴县融媒体中心对外运营部每年的KPI考核中，都有明确的指标任务，要求通过重量级的报道，提升外宣工作的影响力。比如，如2020年，中宣部要求各中央媒体开设《走向我们的小康生活》特别报道，中心由主要负责人带队策划，8月17日央视新闻联播以4分钟的篇幅报道《【走向我们的小康生活】新川村的巨变》，创造了长兴央视联播单条的最长篇幅记录。8月11日中国之声《新闻报纸摘要》单条播出《走向我们的小康生活：蜂情小镇里的甜蜜事业》，实现了央广报摘自采单条零突破。2021年，数字化是浙江各个领域的高频词，中心积极挖掘本土素材，两上央视《新闻联播》，3月14日头条播出《浙江：用数字化改革为抓手全面推进乡村振兴》，介绍了全国人大代表张天任参加全国两会后，回到煤山镇新川村推动数字化改造的情况；10月24日，播出《工业互联网发展提速 释放倍增效应》，介绍了长兴“羊倌”变身数据分析师的故事。2022年，央视《新闻联播》头条报道《建设人水和谐共生的美丽中国》大篇幅关注长兴治水成效；央视《新闻联播》主题报道【奋斗者正青春】中单条播出《王云峰：美丽乡村 闪亮青春》，时长达144秒。

三是抓大不放小，坚持全年无休、一鱼多吃的精神。我们要求，在全力推送“大头单专”的同时，也不能放弃汇编、综合、快讯等“小鱼”。这既是因为汇编是外宣拿分的利器之一，也因为上级媒体的协作关系需要在平时积累和维护。各位通联每天必须24小时关注上级媒体动态，一有约稿，立即牵头召集骨干记者参与策划。同时强化节假日工程，凡遇节假日，必有提前策划，全力抓住假日上稿好时机。此外，积极整合新闻资源，一次采集多平台分发，做到“一鱼多吃”。如在疫情防控期间，中国之声《新闻与报纸摘要》头条报道了长兴县雉城街道党员志愿者加强防控的情况；央视新闻频道《新闻直播间栏目》也播出了《启用应急广播传达防控知识》；浙江卫视《新闻联播》以《长兴：医务夫妻并肩作战坚守一线》为题，介绍长兴抗疫一线的医务工作者的典型事迹；浙江之声浙江新闻联播单条报道《最美战疫人》，就是“一鱼多吃”的典型案例。

七、专题制作

专题片、纪录片都是非常重要的媒体作品。经过长期的发展，专题片纪录片都形成了主题日益广泛、类型多样、技术手段也日益丰富的多元共生格局，反映生活、传播知识、记录历史，具有社会、文化及艺术等多重价值。

在纪录片和专题片的创作中，角度的选择、结构的安排、再现的方式、表现的样态、细节的捕捉、节奏的把握、意境的营造等等，无不体现在创作者对人物和事件的讲述中，无不浸透着摄制者对拍摄对象的深邃了解和研究。纪录片强调创作者的独立创作、个人解读和精心打磨，借助镜头来完成对人和事物的记录，也完成情感的表达和寓意的升华。

一是高站位策划选题，坚持舆论服务大局的首位意识。在专题、纪录片的主题选择上，不断培养敏锐的政治嗅觉和新闻敏感，同样坚持紧贴大政方针趋势，做新时代需要的优质内容。

比如2022年初，长兴县新四军后方医院遗址发现了12具无名烈士遗骸，中心制作团队迅速出动，查阅了大量的历史素材、影音资料，走访了仍健在的亲历者，其中包括现年97岁居住在上海某疗养院的原新四军后方医院工作人员、久居国外的后方医院院长后代等，建立起完事的故事链，完成了5集系列短纪录片《无名的你》，成为年度重磅佳作之一。

中心还立足自有团队，在擅长的专题片领域服务县委县政府中心工作，每年长兴召开工业经济大会等重要会议，由一部专题片拉开序幕已成为不成文的惯例，先后创作出了《工业的力量》《长洽会的力量》《逆风飞翔》《嗨长洽会》《老兵无悔》《摆脱贫困》《长风破浪》《我们的村干部》等一批优秀作品。

二是寻求结合本地小切口破题。深挖高匹配度的本土鲜活素材，用老百姓熟悉的事实细节展示思想导向，用有血有肉的故事和生动的表达来烘托基本面，有效展现专题片和纪录片的社会价值。中心坚持“头脑风暴”“一月一主题”等创作机制，策划创作优质纪录片、专题片和广播剧。

2021年9月，策划推出短视频专题《跨越5000公里的爱》，以顾海林为代表的长兴职教中心新疆部老师们为主角，采用纪录片拍摄手法，跟踪拍摄时间长达两年，记录了新疆学生真实可感的异地学习生活，集纳了多个暖心小故事。片子还引起了湖州市援疆指挥部（驻阿克苏地区柯坪县）的注意，湖州市援疆指挥部特意为两地牵线搭桥，促成长兴县吕山乡的湖羊圈养技术培训班的开办，也促成新疆阿克苏地区柯坪县的年轻牧民们来到了长兴职教中心新疆部求学。并获评2022年浙江省融合创新二等奖，2022年中组部全国党员电视教育专题片二等奖。

在疫情防控宣传中，创作9集系列微纪录片《第101次求变》，记录了疫情之下长兴中小市场主体如何主动求变的创新之举，在全国县级融媒体中心优秀作品夏赛中获得二等奖。创作的《我们的新时代之我们村里的年轻人》，选定充满朝气活力的新时代农二代为主人公，讲述他们如何在共同富裕的征程上奋力奔跑。

三是做强融媒体专题系列，打响品牌。抖音、快手以及各类视频号平台的火爆，为短视频的创作和传播提供了最好的“黄金时代”，选择有质量的内容，进行有创新的呈现，是短视频高质量传播的关键。

2020年疫情防控期间，策划融媒体音频产品《战疫声音日历》记录1至4月间的抗疫故事共75篇，作品以有声日记的形式，由拍摄者自述工作日常，侧重内心展示和情感记录，有细节、有情感，捕捉“战疫”最前线的点滴感动。纪录片《瞰长兴》以天空视角，将长兴崛起的标志性地点与事件进行串点成线、串线成面，点面结合展示崛起中的长兴面貌。

此外，纪录片可以多角度多侧面，对中华民族的文化、自然、历史、社会进行深入的考察、深刻的思考，以历史见证者的角度，表现历史的发展与变迁，表达对拍摄对象的深层次人文关怀。比如长兴县融媒体中心推出的《寻宝记》系列，以见证者的视角，聚焦老手艺的代际传承后继乏人的故事，对边缘状态下的个体和人群进行原生态和客观的记录，将成为人类文化形象档案。再如创作的季播短视频作品《早餐长兴》打破传统横屏制作的方式，首推竖屏拍摄、竖屏剪辑、竖屏成篇，已为长兴市民喜闻乐见的短视频季播品牌，荣获新华社评选的“最佳视觉奖”。

八、区域合作

充分发挥区域联动策略，采用合纵连横的方式来做大宣传。借助县域媒体联盟组织或是区域范围内兄弟单位的传播力量，以及更为常态化地加深媒体与本地乡镇部门、上级媒体之间的联动协作，同步策划开展重大主题报道，变“单兵作战”为“整体协作”，形成县域同盟、媒体联盟“异频共振”的合力，往往能够实现新闻宣传的区域集聚效应，让主题报道进入高光时刻，扩大传播效果。

一是开展跨区域跨平台的联合新闻行动，形成万马奔腾的生动局面。以长兴县融媒体中心为例，不仅积极参与县融单位的共建交流活动，包括参加中记协全国县级融媒体中心东西协作交流、省内共建合作等，还主动牵头，策划开展市县级融媒体大型联合新闻行动，力求紧扣时代脉搏确立重大主题报道，找准最佳切入口放大策划创意的优势，同时突破地域限制，通过纵向联动、横向结盟策划大型新闻行动，致力做大传播声量。如2020年长兴县融媒体中心策划举办《你好，长三角》“县级融媒体中心助力长三角一体化国家战略网络文化宣传季”活动，共有上海、江苏、浙江、安徽一市三省的110家县级融媒体中心积极参与，此次活动直播总时长超70小时，线上浏览量总计突破3000万，微博互动量突破700万，在线留言互动超万条，达到了很好的宣传长三角一体化的积极效果。该活动获2021年浙江省新闻奖重大主题报道一等奖。更为可贵的是，让长三角地区内的融媒体中心首次开展了协作练兵。2022年，中心第一时间跟进宣传贯彻省党代会精神，联动浙江省58个市县媒体策划推出“山海情”助力山区26县跨越式高质量发展浙江县级融媒体中心联合新闻行动，掀起全面开展“践行八八战略 投身两个先行”的宣传宣讲热潮。

二是集结优势挖掘亮点，形成乡镇部门协作的合力。县级媒体是最接近基层人民群众的媒体，乡镇部门则掌握着镇村基层和行业领域的最新情况及各类数据，两者深层次的协作能深化优质资源共享，激发更多灵感，实现共赢。县融可以在重点乡镇部门建立微融媒体中心，变“被动接招”为“主动出招”，形成“媒体+基层部门”的创作合力。

长兴县融媒体中心推出的大型对农活动《寻找金种子》《寻找金扁担》《乡村的礼物》《共富村巡游记》《进击吧乡村造梦师》《加油，乡村合伙人》等，在创作过程中都充分发挥了协作力量，这些作品也都获得了省政府对农活动的大奖。

三是主动提炼选题亮点，形成上下媒体联动的合力。充分发挥外宣通联作用，时刻关注上级媒体素材征集，深入提炼选题亮点，积极爆料主动推送；同时要优化协同机制，实现外宣指令一键传达一体落实，达成与上级主流媒体的密集传递和有效互动，努力放大基层声音。

如长兴县融媒体中心持续深入采访长兴户籍民警沈云如为33户无户口人员办理户口的事迹，引起上级主流媒体关注，成功推动了这一全国文明优秀案例的选树。最后形成的H5作品《为了33个兄弟姐妹》和电视访谈《为无户口人员找回身份是良心工程—对话户籍民警沈云如》都获得了浙江省新闻奖大奖。

第四节  县级融媒体中心生产能力提升的传播运营

当代媒体人有两个核心工作，一是内容生产，二是内容运营。内容产品打造出来后，并不代表会有用户接收或使用，这时内容运营就会为成内容产品与用户之间的纽带，让两者产生联系，并通过用户的转发或购买行为产生运营价值。

万物皆可运营。一切能够进行推广、促进用户接收、提高用户认知的手段都是运营。根据产品类型的不同，运营的方式也不尽相同。有人说，“互联网产品是一项贯穿用户整个生命周期的设计行为。它根据用户的需求而变化，最终完成对用户需求的实现与用户体验的完善。”同样的道理，媒体内容运营的核心目的就是为了让内容产品传得更远、更广，让内容产品的价值得到更好的转化。因此内容运营必须贯穿内容产品的整个生命周期，并且将保持动态的调整，一是根据产品的变化而调整运营方式，二是为了实现不同阶段的目标而优化产品。

一、全科室运营

在县级融媒体中心的融合转型过程中，必然会遇到以下几个阶段：一是媒体整合阶段，媒体组织结构发生变化，一般整合初期传统媒体和新媒体的关系会呈现共存共生、各自为政的状态；二是媒体联动阶段，传统媒体与新媒体之间开始探索更深入的内容互动合作，以形成紧密的联动矩阵关系；三是媒体深度融合阶段，需要进一步加快移动创新，推进主力军挺进主战场，打造更具传播力、影响力的媒体新型融合平台。

很多县级融媒体中心都采用了建立类似新媒体部的科室，专门负责新媒体端阵地建设和内容生产。但来到第三阶段，我们会发现，仅一个科室新媒体化是远远不够的，当媒体融合进入纵深时，对整个团队的新媒体化思维、生产及运营都提出了更高要求。因此，当我们还没有进入第三阶段时，就应当加快推进全科室新媒体化以及全科室运营化，不断统一整个团队的前进步调。

2019年，长兴县融媒体中心就提出了全科室新媒体化，在组织架构上，我们改广播部为音频部、改活动部为视频部，增设运营部、研发部，在目标锚定上，我们明确每个科室都有新媒体生产及运营的任务。在采编流程上，我们构建起符合新媒体要求的内容采编、审核把关、分发推广、互动运营体系，按照移动优先原则进行全流程再造，做到即采即审、即审即发，从机制上确保正确政治方向和舆论导向，从流程上确保了新媒体第一落地。

2022年，我们持续深化供给侧结构性改革，并于2023年初完成对编委会内部架构的全新设置，提出全科室运营化。新媒体队伍力量占比60%以上，进一步增加了各科室的新媒体资源要素配置，明确了各科室的新媒体运营职责。同时优化移动优先机制，一方面由移动运营部打头，突出新媒体先锋军作用，另一方面针对新媒体重点内容的创作生产和运营落地，建立项目专班制，打破科室之间的管理壁垒和岗位之间的协作屏障，提升融合精兵的整体新媒体战斗力，并在考核上更加突出移动端导向，以点击量、转发量、评论量论英雄。

二、全员化运营

全员化运营，是鼓励抱有打工心态的员工都具有主人公意识，像主人一样去思考，让追求集体的可持续发展成为一种内生动力、一种刚性需求。对于县级融媒体中心来说，全员化运营的作用可以释放在任一层面，比如新媒体内容的生产、新媒体矩阵的运营以及优质媒体内容、媒体产品的价值转化等。

目前媒体的生存发展面临很多困境，用户需求越来越多且变化越来越快，市场竞争越来越大，成本越来越高，体制机制的束缚、优质人才的流失、经营效益的下滑等一系列问题，都要求媒体谋求内在的裂变，除了机制、技术，人就是最大的变量，全员化运营就是让员工与媒体单位一起攻坚破难。

用好全员化运营，存在许多难点，最重要的是对权责利进行合理分配，能够最大化地激发内部活力，适当的放权有利于赋予员工主人公意识，科学的考核可以确保集体目标的分级实现，合理的利益能够强化全员化运营的可持续性。

长兴县融媒体中心在意识到运营的重要性后，通过两年的运营实践，提出了全员化运营概念，目前无论是在采编条线还是在创收条线上，都已大大增强了运营职责。

在采编条线上，着力推进全员新媒体化，不断提高移动端融媒产品生产能力，尤其以短视频为培育重点，成立了一批融媒工作室，常态化生产短视音频、海报、动漫、VR、H5、数据新闻等多元化产品，同时不断探索对精品内容的运营，引导用户的持续关注，促进用户传播内容、消费内容，并形成一个良性循环。其中在运营新媒体平台时，通过最具有贴近性也最容易产生爆点的社区版块，不仅明确内部版块负责人，同时邀请本地网红入驻为版主，以全员化运营为驱动模式，设计各类机制留住他们，共同负责PGC、UGC全系列产品运营和流量导入。

在经营创收条线上，一直致力于全员经营工作体系的构建和完善，深化“市场导向、精益运营、价值增长”的核心经营理念。通过小组制、专班化，推进一线员工组织化联动机制的形成，让员工能够充分理解自己的职责和价值，能够自发且自律地开展行动，让每个员工的智慧得到充分的激发和运用，形成一个高于组织成员能力总和的组织形态，实现汇聚全员众智的经营活动。

三、栏目化运营

众所周知，在拥挤的新媒体时代，好的内容未必能够脱颖而出，像过去那样轻松就获得关注，但差的内容一定会死掉。靠量取胜已丧失意义，重点做好特色内容才是必要的。持续、稳定地输出有价值的垂直优质内容，是我们做强内容运营的核心，栏目化以其特定风格就成为了其中一种非常好的方式。

栏目化对受众而言，定位非常清晰，栏目内容更符合自己某方面的需求，可以节省在新媒体信息里大海捞针的时间精力，栏目化的内容还能够形成叠加效应，在一定程度上补足了新媒体信息过于碎片化的劣势，给用户的持续感更强。

做好栏目化运营，必须抓住几个关键点：清晰的内容定位、细分的目标人群、内容产品的运营思维等，确定了这些，才能形成栏目运作规范、产生传播或转化价值。

比如长兴县融媒体中心紧扣“三农”工作，策划的对农栏目《乡村节节高》《走乡村》等栏目，围绕大力实施乡村产业提质、美丽乡村提标、强村富民提速、基层治理提升、农村改革提效、要素保障提优等六大工程，扎实做好对农服务内容，栏目效果长期看好，先后获得了多项浙江省政府大奖，并且从中延伸出“帮扶在行动”等公益助农品牌活动、长兴鲜农产品产销平台等，形成了多效叠加的社会效应。

再如，中心推出的《解密吧真相》栏目，定位为亲子类科普栏目，以小朋友的第一视角，开展各类解密实验活动，起到了成风化雨、寓教于乐的作用，两次获得国家广电部局少儿节目精品发展专项资金扶持项目。同时，以此栏目群体为基础，发起传媒小记者项目，时至今日，小记者团队总人数已突破2000人，成功实现了栏目化运营。

再如，中心持续多年打造的《早餐长兴》季播栏目，并以其创新的竖屏拍摄、竖屏剪辑、竖屏成篇，更适宜新媒体端的广泛传播，荣获了新华社“最佳视觉奖”，该栏目在本地形成一呼百应的品牌效应后，已能够承载商业化运营，直接将栏目化内容转化为经营性创收，这就是以产品思维的打法去做开放式的运营，用优质的栏目内容创造真金白银的效益。

四、主播化运营

传统媒体受到新媒体冲击，不少媒体人希望通过微信公号来锁住受众群，但有时候往往做得很辛苦却没有多少粉丝。但在抖音、快手这些新媒体头部平台上，短短十几秒的视频就可以迅速吸引上百万计的粉丝、浏览量和点赞量。因此主播的IP化是一种很好的创新方式，可以打造全新的自带流量团队。

早在2017年，一条男主播向女主播在节目直播结束后的调侃短视频在网上走红，网友点赞达105万个，留言超过2.5万条，视频的上传者“Miss兔”是视频中的女主播，也是长兴县融媒体中心的首席主播。当时，“miss 兔”在抖音发布了20条作品，粉丝超74万，收获近200万个点赞，她的另一条带领全体电视节目主持人在演播厅拍手舞视频点赞量达65万。主播的抖音视频爆火，不仅为其个人抖音号及绑定的微博号增加了粉丝，还带动网友因此而认识了浙江长兴，很多网友说，正因为追看他们的短视频，拿起了好久不拿的遥控器打开了电视；一些本地的部门企业在拍宣传片时，也指明要抖音出圈的主播出镜。

此类视频放在前几年，大家有可能很难接受，觉得有损主持人形象。但在当今多元化的社会，大家更认可主持人可以有多方面的表现，抖音视频可以瞬间拉近主持人与受众的距离，让受众更自然地接受主播，并留下鲜明深刻的印象。

再如，音频因其传播特殊性，同样可以顺应媒体融合的趋势，提升综合能力，塑造多元形象，积极融入新媒体生态，在形象塑造上，一方面需要借助新媒体手段强化和凸显自身在专业性、权威性的形象优势，传播正能量；另一方面也要勇于突破传统的思维限制，树立个性化形象，提升亲和力和吸引力，拉近受众距离。比如长兴县融媒体中心推出的《主播陪你去旅行》《重生吧古道》等活动中，音频主播带队走出电波、走近受众，引发受众的高粘性、高关注度。为了深耕节目内容和培养主持人的个人魅力，主播甜甜成功树立少儿主播IP，主播阿力成功树立为车、交通主播IP；此外还与交警大队、文明办合作，音频主播成为县交通文明形象大使，形象覆盖主打线路公交车。

五、监督型运营

在权力监督机制建设中，媒体监督是构建权力监督机制的重要一环，实质上是通过媒体的渠道，反映了群众监督的力量。从现实实践来看，紧紧依靠人民群众，强化群众监督，发挥媒体监督的积极作用，对于发展社会主义民主政治、增强广大人民群众参与意识等都具有重要意义。

与其他监督形式特别是法律监督相比，媒体监督具有非直接强制性，但新闻记者通过摄影、摄像等，可以对被监督者的言行举止、被监督事件的真情实景进行现场记录，将实况客观、形象地再现于大众面前，形成“铁证”，因而在被监督对象中具有强大的震慑力。

长兴县融媒体中心长期以来坚持做好媒体监督。比如通过记者暗访，揭露私营医院乱诊治乱收费的现象、曝光小发廊涉黄经营等，对于不适宜公开刊播的内容，形成文字或影像内参上报。同时，媒体监督还可以转化为其他监督形式，如通过暴露违法犯罪问题，转化为法律监督，转化为监督机关的监督，由个别监督转化为普遍监督，等等。比如中心配合法院对老赖的突击执法行动开展直播，在社会面上引发了强烈反响。媒体监督同样可以通过运营转化为媒体影响力，增强媒体的权威性和互动性。

目前，中心常态化开设舆论监督栏目《直击一线》，配合全国文明创建等重要工作，聚焦群众焦点，直击中梗阻问题，促使相关部门以更精准的举措抓好政策落实、难题破解。如疫情期间，对于群众反映卡口查车不查人等问题，组织记者对各检查口进行了暗访调查，并对相关违规行为进行了曝光。该栏目在“掌心长兴”客户端社区版块同步设置，每年刊播80期左右。

六、社区化运营

社区化运营主要着眼于两大群体，一类是因地域而集聚的社区型群体，属于线下规模类；一类是因偏好而集聚的垂直型用户，属于线上标签化。

随着新媒体技术日新月异的变革、居民家庭设施的越来越高智能化，媒体的社区化运营也许将是媒体发展的重要趋势之一，媒体内容、媒体产品极有可能会发展成为根植于社区场景的媒体类型，在加载数字化之后，与具有相当规模的社区用户发生最为近距离的接触，并且因为它的高到达率、高稳定性以及高接触频次，将在媒体内容传播和媒体产品推广中发挥出不容小觑的作用。

除了社区用户的规模化，垂直用户的标签化也同样重要，根据用户的不同偏好、特征，进行类如“母婴偏好”“汽车偏好”“美食偏好”等标签分类，针对不同需求有效组合内容生产、产品拓展，可以为实现人群的精准化触达做好充足的准备。

着力培育以上两大类用户的私域流量，提升线上运营能力，同时也联动线下资源，形成规模化效应，可以作为媒体社区化运营发展的重要方向之一。

近年来，长兴县融媒体中心越来越重视社区化运营，通过开展定向调研，设定运营规划和目标，集中发扬我们优势的部分，同时也快速培育运营团队，不断摸索具有可行性和持续性的运营模式，对运营项目进行及时的复盘优化，通过以上措施，率先在“客户端”上看到了社区化运营的成果。

比如围绕用户发帖、社交互动、报料求助、服务应用等功能为主要需求，在客户端社区板块上设置“求助报料、吃喝玩乐、八卦吐槽、招聘求职、楼市家装、车友会、优惠种草、亲子教育、舞文弄墨”等子板块。由UP主分别负责各自板块的运维和用户关系建设，形成以用户兴趣偏好为轴心的社群聚合。同时组建各类私域群，比如长兴楼市观察，专门生产长兴楼市深度文章、评论，提供楼市资讯服务和组团看盘服务；长兴恰饭团，通过“恰饭姐组团去恰饭”、合作商家定期发福利等高粘性活动，获取和运维本地吃客私域社群，持续提升商户美誉度与产品合作衍生力。长兴拍客，通过与摄影师、摄影机构、民宿等商家合作，做好本地摄影领域的深耕运营等。同时出台优质创作者奖励政策，通过策划热点话题、开展版主见面会等方式，让更多用户参与进来。每年推出热点话题50多个，单个话题最高阅读量达413万+。

七、商业化运营

媒体的商业化运营是县级融媒体中心一直在积极探索的重要工作。在互联网时代，不仅仅是传统意义上的产品可以商业化，媒体的精品内容、媒体的发展经验、媒体的团队智慧、媒体的执行能力，都可以通过科学合理的运营方式，进行组织、设计、评价和改进，提炼转化成为媒体产品，最终实现商业化变现。

创新商业化运营，要不断开拓经营思路。比如借流行文化之势，近年来“国潮”之风日上，已成为备受社会关注与追捧的流行文化符号，媒体可以利用自身厚积薄发的内容策划和制作能力，打造各类文创产品，既能促进商业发展，又能彰显年轻时尚态度。长兴县融媒体中心结合县域特色及传统风俗，策划制作带有本土文化标签的创意产品“端午绿豆端”和“中秋月饼”被一抢而空，首次试水获得成功。

创新商业化运营，要善于整合区域资源，设计项目商业模式，并通过新媒体端落地，实现流量变现、模式变现。比如长兴县融媒体中心从县域本土餐费补贴政策入手，整合全县机关部门、事业单位餐费发放、银行联动支付等关键资源，研发上线指尖饭卡，后期又将指尖饭卡升级成“指尖”生活项目，以支付为基础，不断拓建应用场景，成为商城运营的坚实基础。再如，在客户端商城板块广泛联结外地供应链、本地商户及指尖商户，策划特价秒杀、新品推荐、金币兑换、优惠券发放等多种运营方式，打造“尖叫每周三，只要九块九”、电动车、文旅产品等垂直行业品类专场营销，以爆品引流及培育用户习惯，助力实体经济转化销售新路径，实现媒企双赢。

创新商业化运营，要敢于做跨区域拓展，通过对外输出或跨区域合作实现内容精品或者媒体产品的变现。作为全国县级融合样板，长兴县融媒体中心于2019年开设融媒学院，将自身在融媒发展中摸索总结出来的完善高效的组织架构、内容创作、人资管理、融媒流程、产业运营、机制保障等实践经验提炼为融媒课程，面向全国县级融媒体中心传授“长兴经验”，共同推动全国县级融媒体中心发展。至今，融媒学院已累计接待来访团队2000多批次，累计举办培训班60余场次，培训人次3000余人。

未来，商业化运营的新模式还将不断涌现，比如融合AR、VR和MR等新技术，助力媒体内容以数字化新样态跨界破圈，为用户带来全新的审美体验和消费场景。

八、技术型运营

对县级融媒体中心来说，技术型运营以其强技术背景大大提升了准入门槛，目前在县域层面，技术型运营还只是刚起步的阶段，运营的力量及成果仍较为薄弱。技术型运营既包括为技术产品带来品牌、销售量等方面的价值，也包括采用技术产品在其应用领域构建具体的解决方案。

技术型项目，技术在很大程度上决定了运营，并且在运营中，必须要有技术本身的参与。我们观察IT巨头的成功案例可以发现，很多老板本身就是做技术出身，也因此将会更加理解技术团队的重要性。在技术型项目的研发及运营中，只有资深的技术人员了解行业规律，能提供重要的参考意见及参考数据，能把握技术研发项目的风险和成本。 此外，技术型项目的创新本质上就是技术上的创新，技术的运维和改良又是运营的基础，没有技术支撑的技术型项目是不存在的。

长兴县融媒体中心推进技术型运营的第一步，是从组建一支具有研发能力的技研团队开始的。在此之前，中心与杭州、南京、成都等地的多家第三方技术公司有过合作，从中意识到如果运营中的任何运维和改良都离不开对方的技术支持，是不具备自主性和可持续性的。

自建技研团队后，我们自主开发了第三代客户端，实现全自主运维后的迅速迭代；研发了“易直播”设备，取得专利权，常态化投入新闻传播实战。积极参与长兴智慧城市建设，承建长兴县云数据中心，以信息化项目建设为抓手，以资源共享为前提，以统一运维为保障，以数据运营为突破，形成政府投资信息化项目集中组织建设、运维、运营新模式，推动数据从“资源”向“资产”转变；研发河长制智慧平台、党员分类管理平台等30多个综合性信息化服务平台，其中基层治理综合信息平台入选省城市大脑应用优秀典型案例；党员分类管理智慧平台、干部综合信息管理平台入选全国党员管理九大试点。以项目化形式进军数字产业市场，“浙科贷”“未来社区”等多个项目被列为省级试点，“能源碳效码”获全国推广。目前，数智团队已拥有16项软件著作权、1项发明专利以及8项商标注册，并荣获浙江省级数字化改革创新团队，团队所在的浙江慧源数字经济发展有限公司获评全国高新技术企业。如今，长兴县融媒体中心已经承接了来自全国各地的客户端和指尖支付系统等模式输出，不断产生良好的社会效益和经济效益。

九、议题化运营

议题化运营，在传统媒体时代就有了，只是在网络环境中，议题化的速度和效应得到了几何倍数的放大。在网络环境下，一个事件从原始事件向网络事件的转化就是一个网络议题的建构过程，它并不是对原始事件的简单复制和再现，而是网络受众基于原始事件的可辨特征所进行的一种归因想象。

媒体在策划建构此类网络议题时，在特定地域或者是特定群体中，往往能发挥出网络意见领袖的作用，能让网络受众将共同关切集中到同一个焦点上，而且为普罗大众提供了一种理解原始事件社会含义的认知框架，对网络受众具有一种“认知赋能”的作用。通过这样的议题化运营，原始事件就会得到强有力的转化和引导，如果是时政类主题，那么将会有更强的贴近性，让百姓更易于关注和接受，如果是网络热点事件，那么将通过对原始事件背后的社会含义进行揭示、分析、定性和评论，成为网络受众表达情绪的载体，并对主流舆论的形成起到正向引导的作用。

对于县融来说，想要做到全员挺进主战场、把握主阵地话语权，就要学会主动策划网络议题这个本领。

长兴县融媒体中心始终按照党委所需、融媒所能、群众所盼、未来所向，结合国家大政方针主动策划议题，坚守正能量，突破大流量，推动舆论场形成“以主流引领百舸争流”的生动局面。比如在两会、全会等重大会议以及建党100周年等重要时期，充分发挥议题化运营的思维，既有全景呈现主题思想的大部头作品，也有精心策划的单个议题式话题。比如在疫情期间，中心在推出疫情防控总栏目的同时，就策划了“我是党员我先上”等议题式作品，赢得了广泛响应。再如抓住热点趁势转化议题也是一种事半功倍的做法，中心在引导“停水事件”舆论走向时，为了转移受众的注意力，在客户端社区版块发起了“如何解决洗漱和早餐”“哪些饭店还可以正常提供午餐”“论一瓶水的用法”等多个具有实用性和趣味性的延展话题，引发用户的共鸣，满足用户的倾诉欲望，议题化运营由此获得成功。

十、闭环式运营

闭环既是一种思维模式又是一种指导思想，能指导业务布局、管理提升。闭环式运营在实践中至少具有以下三个意义，一是建立端到端流程，以用户需求为起点到以满足客户需求为终点；二是建立共同认知，让各环节之间信息流实现无缝循环和流动；三是易于判断出哪个流程环节相对弱，可以查找出自身短板进行补足。

在县级融媒体中心，闭环思维可以应用在融合目标、条线管理、内容生产、拓展用户及产业发展等多个层面。在内容生产这个层面上，从了解用户需求到生产媒体内容，再到分析内容传播轨迹及传播数据，最后通过分析结果再来指导内容生产，这就是一个完整的闭环。

想要找到优质的选题，除了借势热点选题之外，使用数据分析也可以找到方向。通过对内容阅读、分享、评论及转发情况进行分析，可以确认用户对内容的认可度，找到高分享量的内容，确立正确的方向重复做，我们就可以获得高粘性用户。因此做好数据分析意义重大在，它能够帮助我们更好地把握内容发展的方向，及时地进行优化和调整，掌握优秀的传播数据分析能力，这就是闭环式运营下对媒体提出的新要求。

长兴县融媒体中心从2020年开始，就着手自主研究新媒体平台传播数据分析。

我们做的第一步，是不断完善移动端平台用户活跃度体系，根据行为痕迹，建立用户画像，生成用户模型，强化精准推送，提供平台个性化服务。对于高活跃度用户，进行积分奖励；对于长时间未登录用户，进行App消息或短信提醒，主动邀请登录。

其次，我们设立了专门的数据分析岗位，对用户留存率、新闻内容传播、平台活动效果等数据，以及结合浙江省融合传播指数对客户端、抖音、微信三大平台考核指标的变化进行分析，并且按照“数据收集——数据分析——数据结果可视化”的步骤形成数据分析报告，帮助内容及运营团队不断调整重心和焦点。

目前，我们每天推送“新媒体传播数据报告”，对“平台基础数据”“客户端版块表现”“平台亮点”“直播数据”“重要指标TOP10”等进行一日一报，实时掌握新媒体端内容传播情况和变化。每月推送“月度传播数据分析报告”，通过自建数据模型，对月度汇集数据进行分类分向进行对比分析，盘点月度亮点内容，并根据数据分析结果提出内容及运营方面的意见建议。对《两会》《防疫新媒体作品》《早餐长兴》等单项重点内容，或者社区重要话题和运营活动，我们还会出具专题分析报告，通过数据分析来判断内容的影响力及运营的有效性。

新媒体数据分析与应用，需要综合运用新闻传播学科知识和网络新媒体数据分析技术，形成解决新媒体传播领域问题的能力，这将是当下媒体从业者需要的重要技能。

第五节  县级融媒体中心生产能力提升的方略

欲先工其事，必先利其器。想要以生产能力提升为重心，必须先要推进生产体系的建设。

县级融媒体中心是新时代的产物，没有既有模式可以借鉴参考，只能主动迎接新技术发展变化和互联网对传播规律的挑战，重新建立起科学高效、满足新闻传播准确性及时性、推动传统媒体和新兴媒体融合发展的内容生产机制；必须适应媒体融合发展的需要，快速占领新媒体传播阵地，用新颖时尚、生动活泼的新媒体方式，讲好中国故事、传播中国声音；必须敢于突破旧式体制机制的束缚，建立科学良好的管理机制、人才机制、外部支持机制，完善媒体出人才、出精品的长效机制，通过优化要素配置，实现新型媒体的造势而起，推进生产能力的可持续提升。

一、体制机制 

自从建设县级融媒体中心上升为国家战略后，有关部门纷纷出台一系列政策文件支持县级融媒体中心建设，为县级融媒体中心建设提供了一个良好的发展环境。各地融媒体中心持续推进内部体制机制的深化改革，很快就出现了多种融合模式，灵活机变的运作模式赋予了媒体更加蓬勃强劲的生命力。

时至今日，面对新时代对新型主流媒体的更高要求，我们面临着又一次破题。

一是要敢于改革体制推陈出新。中心借全面深化文化体制改革之势，在破壁体制机制中赋权增能，明确以“事业单位企业化运作”为导向，树立媒体融合发展目标，对培育新兴媒体、改造传统媒体、加强区域媒体融合等提出全面、系统地规划引导，使中心建设得到快速发展。2014年，中心入选《浙江省新闻媒体融合发展对策研究》创新案例。2015年，媒体融合做法被国家新闻出版广电总局列为全国2016年推广的17个典型案例之一。2018年，中央宣传部主办的县级融媒体中心现场推进会在长兴县召开，将“长兴模式”作为示范样板在全国推广。

2022年，针对体制机制与发展需求之间出现越来越多不相适应的问题，中心刀刃向内发出“传媒十问”，进一步明确总任务，聚焦大方向，打破固化思维进行体制重构，探索建立按一类国企运作的新体系，着力解决难点痛点，力推媒体融合二次改革、二次创业；同时坚定实施供给侧改革，以改革创新作为融合发展的命脉，以攻坚破难作为接续奋斗的动力，打造有力有效的基层新型媒体。

2023年3月，中心完成两年一届的全员竞聘上岗，并同步实施“薪酬改革+人事改革”双轨机制，坚定“按岗取酬、按技取酬、按绩取酬”的分配导向，彻底消弭在编与非在编人员之间的待遇差距。落聘人员首次面临“在编人员剔除编制、非在编人员降档降薪”的可能性；优秀员工则更加坚定了干事创业的信心。

二是善用激励机制革故鼎新。中心在组建之初，就全盘统筹考虑，全新制订融合机制，是最早提出融合媒体框架设计的县级媒体。基本思路是不断完善党委会领导下的事业法人治理结构，分设管理委员会、编辑委员会、经营管理委员会三大条线，实行绩效管理，形成责、权、利清晰的运行机制，以扁平化管理的组织形态，强化目标导向。同时创新实施“双聘+五档薪酬”双轮驱动，彻底打通在编与非在编人员待遇；推行“管理+首席”双轨运行，使员工获得最大化提升空间，有效稳定了人才队伍。2011年以来，中心11次获得县级机关部门综合考评一等奖。

三是建立培育机制激发潜力。建立一体化评估机制，如“媒体融合整合发展”量化评估标准、“积分制考核办法”“档位升降机制”等，定期开展动态监测和成效评估。在此基础上，也建立培育和容错机制。多年来，中心每年举办“创新创业大赛”，鼓励员工主动策划内容或运营项目，通过路演比赛的形式评出项目十佳，并为他们创立“如梦令”工作室、提供项目启动资金，及时跟进做好评估总结及去弱留强等工作。目前中心“世相”“智行”“973声音社”“新视觉”“CMG形象包装”等多个优秀的融媒体工作室就是这样培育发展起来的，对于这些项目，我们给予充分的生长空间。

二、组织架构

在媒体融合环境下，传统媒体的组织结构无法适应新的需求。有学者认为，我国主流媒体的组织架构以纵向分权、横向分工的科层制组织架构为主，这种职能型组织架构存在决策缓慢、延误战机、协调困难、协同合作不够、整体责任划分不清、频道和部门间无法形成协调机制，因此导致组织与战略变革进程缓慢以及官僚主义等问题。

而市县级媒体在媒体融合之前一直都是以主流媒体为标杆，在组建县级融媒体中心之后，突然发现失去了可参照对象，旧式组织架构的弊端在媒体融合转型初期就显现出来，县级融媒体中心必须通过对融合目标的清晰认知和对基层实践的深入了解，独立找出更适应融合发展的内部架构。事实上，即使已发展多年，当前的组织结构模式中仍然会存在着信息流通不畅、管理效率不高、权责利不对等，以及固定的架构、流程和考核与转型阶段性战略目标不匹配、不兼容的问题。

以长兴县融媒体中心为例，在组建之初探索建立了党委会负责制，按照采编、经营双分离原则，在党委会的领导下分设三大条线，分别负责重大决策、新闻制作、经营创收工作，并将集团班子成员的收入与全年绩效以及县委宣传部、政府办、国资办联合出台的目标责任制考核挂钩。

其中，在编委会条线上，根据不同阶段的融合需求，曾先后多次调整内部组织架构。2011年成立全媒体采访部，2013年组建全媒体新闻中心，2016年升级融媒体平台，2017年设立内部的融媒体中心，不断完善“一次采集、多种产品、多媒体传播”的运作流程；2020年打造大采访、大编发中心，并将原本游离在编委会条线外的技术部门纳入条线，2023年对内容及创收队伍进行分离，组建移动运营部，同时提出“全员移动化+全员运营化”，明确了各部门新媒体内容生产及产品运营的职责。建立项目专班制，打破部门之间的管理壁垒和岗位之间的协作屏障，提升融合精兵的整体新媒体战斗力。

对于这样的变化，我们应当具备一个认知：媒体战略转型是持久性行为，因此所有的架构重组和流程再造都是出于一个目的，就是更好地促进融合共生发展，更快地提升主流媒体的传播力、影响力和话语权。单一媒体到全媒体，架构重组是为了促进管理扁平化、功能集成化、产品全媒化融合发展，确保重大选题统一规划、采编指挥统一调度、稿件资源统筹协调，在把握“准”的导向之下，还能发挥“新”“微”“快”的优势，构建分众化、差异化的全新传播格局。而从全媒体到融媒体，架构重组是整合优质内容生产的主力军力量，赋予其新的要求和能力，并将其转移到互联网“主阵地”上去，真实实现“深度融合，整体转型”。同时，还要兼顾新闻事业与产业经营的同步发展，媒体内容的专业人才、策划能力为产业经营提供执行保障，经营创收的稳定增长则为新闻事业的持续发展提供资金支撑。

三、人才支撑

人才是媒体竞争的核心要素，拥有一批热爱且擅长新闻事业的专业人才，是媒体融合发展取得成功的关键。当前的全媒体业态，需要一支稳定的全媒型、专家型、复合型、创新型的“四型”融媒体人才队伍。从人才结构和人才种类方面来说，县级融媒体中心目前最紧缺的就是既有政治素质和新闻素养，又懂新媒体传播运营，还具有一定互联网思维和实践能力的复合型人才。

自组建以来，长兴县融媒体中心始终做足“引”“培”“育”“留”四字文章。坚持引导传统媒体存量人才转型，持续引进新媒体高级增量人才充实，注重加强全媒体人才培养，有意识地优化融媒体中心的人才结构，加快实现“主力军进入主阵地”，为资源互融、宣传互通奠定了基础。

一是对上争取人才政策，对内出台人才机制。结合长兴县人才政策，充分用足人才引进享受政府购房优惠等多种利好政策，落实高端人才一人一议政策，将融媒体中心高层次人才纳入《

长兴县

名师名家培养行动目录》。出台“年薪制”“年金制”等配套机制，通过薪酬待遇、福利待遇、长期发展等条件吸引全国高层次人才，累计引进中高端人才50余人。设立“万物生长”“潜龙腾渊”等内部培养计划，分批次推选近20名骨干员工长期上挂央级省级媒体。

二是积极配置人才要素，全程融合人才资源。在基础薪酬上，实行以岗定薪、岗变薪变、动态管理的分配机制，充分发挥工作绩效考评的“指挥棒”作用。在增量激励上，出台首席制、设立“嘉奖令”，不拘一格激励人才，让劳动价值得以更好地体现。在人才使用上，明确“重品德、重才干、重担当、重实绩”的选人用人导向，健全干部选拔任用、考核评价、监督管理和保障激励机制。以制度、技术、产能三方面为切入口，把年轻人挺在前面，建立年轻干部后备队伍，85后干部占比36.5%，保证人才梯队建设持续性，每年人员优化率达到5%以上，优秀人才离职容悔，近三年已有6名年轻人离职复归。通过一系列办法，形成科学规范的人才要素系统配置。

三是高度关注人才需求，努力发挥人才效应。随着新媒体技术的快速变革以及媒体融合的不断深入，传媒业涉及的知识领域越来越广泛，逐渐呈现横跨学科、纵分层次的特点。比如在制作新媒体内容时，我们需要在新闻内容、新媒体语言、新媒体技术以及传播运营等方面都具备一定知识储备的人员，相关学科知识的有机交织，更能促进内容的创新生产。同时，由于县级融媒体中心往往人力资源成本有限，不可以完全做到细分岗位，很多工作需要同岗兼职来完成，因此，引进或培育复合型人才，对于县融媒体而言，已成为当前发展中面临的重要问题。

四、技术引领

伴随互联网技术的快速发展，传播方式和媒体形态也发生了改变，随着媒体融合纵深发展，县级融媒体中心也越来越意识到技术尤其是新媒体技术在媒体领域中能够发挥出巨大的乘数效应。一方面，5G传输、流媒体传输、移动直播、无人机采集、全景拍摄等技术越来越常态化地被运用于内容制作，实现内容从可读到可视、从静态到动态、从一维到多维的多媒体化展示。另一方面，各类媒体技术平台从无到有、从有到优不断进化升级，包括全媒体流程技术平台的建成、业务系统的版权升级、智能化模块的个性订制以及与省级平台的连接贯通等，紧跟主流媒体数字化的脚步。

目前县级融媒体中心的技术平台主要还是两大类，一类是自建，比如2018年，长兴县融媒体中心整合技术研发力量，建成一支40余人的“数智团队”，根据实际需求自主搭建起融媒体中心运行中枢神经——“融媒眼”智慧平台，通过该平台实现了对电视、广播、报纸、网站以及“两微一端”业务的有机融合，汇集集中指挥、采编调度、信息沟通、稿库资源共享、热点搜集、传播效果反馈等功能，重塑全媒体内容管理全流程，从而帮助中心快速构建起“一次采集、多种生成、多元传播”的融媒体立体化传播体系，获评中国应用新闻传播十大创新案例之一。再如，中心为了破解技术服务瓶颈，全自主研发运维“掌心长兴”客户端，目前下载量达160万，年平均日活6万以上，已成为长兴本土老百姓的掌上服务首选平台

。与委托第三方代研发运维相比，自主研发带来了充分的自主权，获得了在技术性迭代完善、互动性用户运营等方面能够第一时间响应的技术自由，这一点对客户端的生存发展来说非常重要。

当前，中心技术要素仍在持续优化。2023年2月14日，长兴县融媒体中心正式宣布成为百度“文心一言”首批先行体验官，是全国首个接入“文心一言”的市县媒体，并于3月17日开始内测应用，将通过客户端率先体验“文心一言”的全面能力，引领对话式语言模型技术在县级融媒体中心场景的首次着陆。

此外，中心“数智团队”全面助力县域基层治理，运维云数据中心，建长兴智慧大脑，其中的“未来景区·安心玩”“文明诚信码”，均入选全省重点数改项目清单。启用运营数字大厦，建设长兴数字展厅，全年接待100多批1500人次。以数智引领，开拓融媒产业新布局。

我们认为，在大数据、云计算、人工智能等信息技术不断成熟的大背景下，县融在未来不仅仅是一个融媒体中心，而且将会成为县级智慧城市生态圈的“枢纽”，为用户提供政务、生活等涉及群众生活各方面服务。

五、智库建设

县级融媒体中心在县域发展中，应当是当地党委政府的发布和管理平台，是基层用户的发声平台，同时也是各种本地特色化功能接入和聚集的端口。

在长期的双向信息交互中，县级融媒体中心可以更为深入地感知区域范围内社会、经济、文化发展的走向，可以更为灵敏地捕获在区域发展中存在的焦点和难点问题，可以更为直观地认识到观念认知和创新举措为社会发展带来了怎样的助力。

由此，县级融媒体中心完全能够通过深入调研，探索地方社会经济既好又快发展背后的奥秘，从而增强媒体对区域社会发展的智媒服务能力，为本地政府经济发展、社会治理等方面的各项决策提供参考依据，以媒体智库的角色成为基层治国理政新平台，完成推进国家治理体系现代化的新的重大使命。

以长兴县融媒体中心为例，结合供给侧改革和新媒体转型来做此项工作。

2022年12月20日起，长兴县融媒体中心对传统媒体平台再次做“减法”，率先正式停刊报纸。这份报纸创刊于1996年10月，在2011年前后曾拥有属于它的高光时刻。巅峰时，专供报刊的采编人员多达40余人，旗下还包括都市类《太湖晨报》、杂志《画溪》《财智》等多份刊物。尽管《长兴新闻》没有正式发行刊号，仅以赠阅形式出刊，但一年报刊营收仍有1200余万左右。对于此次的报纸停刊，本地用户群众表现波澜不惊，以至于让中心提前准备的一系列解释说明工作几乎无用武之地，这也再次证明改革势在必行。

随后，中心又对电视频道、广播频率进行整合改版，痛下决心去除“僵而不死”的低效存量。同时，进一步增加重要阵地上的资源配比、要素配置，新媒体队伍力量占比60%以上。

传统平台的一再减缩，不是“乱山孤骑入寒云”，而是“精锐暗藏四路出”。即使改革存在千难万险、千忧万虑，但仍抵不过“全面推动主力军挺进主战场”的改革信念。

为此，长兴县融媒体中心酝酿了一整套前后连贯的变招。为了关停报纸不会削弱深度报道内容，全力强化媒体智囊作用，已提前一年组建智库报道组，打出“浙北新观察”新媒体品牌。2022年累计推出深度研究类智库报道42篇，其中《溧阳桐乡发展启示录》《年中经济观察》等系列智库报道成了党委政府的资政参考，并对中心深化智库建设给予了充分肯定。

六、学习提升

长兴县融媒体中心在组建之初就树立起“一专多能一尖”的培养目标，连续8年实施“万物生长”融媒人才、“潜龙腾渊”技术人才以及“生财有道”运营人才等内部培养机制，

其中，“万物生长”融媒人才养成计划设置有“高校提升”“周一夜校”“专家讲堂”“万物学堂”“佳作分享”“技能实战”等多个子板块，“高校提升”先后与复旦大学、浙江大学联合开办融媒高级培训班，来自中心领导、中层及骨干的60名学员参加了跨时5年的两期实训。“专家讲堂”邀请央媒、省媒以及中传、浙传等多所高等院校的50多位专家教授前来讲课或驻长指导。“万物生长”融媒人才养成计划获评浙江省2016—2017年度媒体融合创新案例二等奖。

潜龙腾渊技术人员培养计划是与华为达成战略合作计划，借鉴华为人才管理实践，从业务转型和运作转型的需求出发，规划设计人才转型工作部署，解决业务转型“需要什么样的人才”和“如何发展人才”的总体框架问题。整个培训按照“尖刀连”“重装旅”“王牌师”三个步骤磨炼人才梯队，在“分接入网、数据网、云数据中心、数据运营、5G方案”等ICT网络平台运维方面，培养一批含领域专家、骨干、核心员工的成熟金字塔梯队式专业人才队伍，构建成作战型组织，打造内部人才价值循环，实现人才资本的增值。

目前中心获评中宣部文化名家暨“四个一批”优秀人才、全国广播电视和网络视听行业领导领军人才、省万人计划人文社科领军人才1人，浙江省飘萍奖，省市级人才10余人。

在长期的培训实践中，我们也总结出了一些经验和启发。根据宣传引导管理岗位的工作需求来看，媒体培训内容应做到点面结合，一方面是对总体宣传引导方向做出解释和指引，另一方面是对针对具体的宣传主题进行深入分析指导。

在省、市、县主管部门举办的业务培训中，时长为1—3天或3—5天的短期脱产培训最为灵活有效，既便于协调工作与学习在时间上的冲突，又能够让受训人员集中精力投入培训不受干扰。在师资方面，最好能够邀请上级主流媒体具有实践经验的专家，不仅有理论知识，更有实践经验，能够深刻理解媒体在宣传引导中面临的难点和痛点，也能够深入挖掘基层媒体的鲜活素材和案例。在培训内容上，现阶段新媒体业务、新媒体技术以及新媒体运营等方面内容将更受欢迎，尤其是以上三类的交叉学科或是边际应用的实际案例。在培训形式上，可采用大课集中培训与小组分组学习的形式，并以实例操作的形式进行考核反馈，着重考察受训人员对所学主题的理解是否到位、对具体宣传内容的分析是否精准，对宣传形式的应用是否灵活有效，对宣传力度的掌控是否恰到好处等。

七、经营创收

面对传统媒体广告业务严重下滑和数字电视用户大量流失的趋势和压力，各地县级融媒体中心都在创收的路径和方向上不断努力创新。县融的市场原本就很小，作为地方性的基层媒体，县融的市场空间受到上级媒体，如中央级、省级、市级媒体的覆盖和冲击，在本地还要受到自媒体和同类型集团的挑战。而当今用户越来越多样化、自主化的选择，对县融的传播平台、运作模式都提出了更高要求。此外，政务类用户还没有完全建立起购买媒体服务的意识，更多是把县融当作为一种公共资源。但实际上，县融的发展在增进社会效益与助推经济高质量发展中，处于衔接上下的关键坐标位置，能够通过通达社情民意、传递主流声音、实现党心民意同频共振等提升和优化治理效能，同时为增强人民群众在全媒体时代的获得感幸福感安全感开辟新空间，县融的内容产品与服务应当得到价值转化。

长兴县融媒体中心一直在“变革”中求“突破”，经过对自有资源及产业基础的分类分析，在不同的产业平台采用了不一样的方法。

在传统产业方面，不断探索市场化运作模式，从“营销”向“运营”转变，打破原有平台制经营，对营销资源进行了改革重组，从广告营销中心转为融媒体资源运营平台，再升级为文创产业平台，不断强化内容资源的运营变现能力。

在新兴产业方面，分离出优质潜力资源，组建科技公司和慧源公司，打造智慧信息产业运营平台，逐步组建起一支具备方案设计、产品研发、项目集成、运行维护等综合业务能力的产业团队，积极拥抱互联网、大数据、智慧城市等项目，不仅年度创收能力从1650万迅速提升至1.45亿元，成为中心产业经营创收的半壁江山，更是在县域数字化发展中发挥出了重要的推动作用。

当前，数字化改革是浙江省全面深化改革的总抓手，是中央部署的一项政治性、战略性、全局性的重大任务，对于我们来说，这是一个非常好的机遇，而且前期已经打下了智慧信息建设的良好基础。接下来，我们将借助数字化改革推进中心整个产业结构的持续优化，全面参与全县数字化改革各个专班，加速推进长兴数智产业大楼建设，重点发展数字技术、数字经济产业，形成应用软件、电子商务、移动互联网等产业集群，促进网络经济和实体经济的高度融合，致力打造浙北地区最大的数字综合产业园。目前已成功引进32家数字型企业入驻。

在坚持党媒姓党的前提下，县级融媒体中心应当突破传统经营范畴，对未来产业发展作出更细致的规划，不断提升自身发展实力，从而确保媒体融合的可持续发展，更好地完成建设一个高标准的县级融媒体中心的任务。