当前，中国磷复肥行业正经历前所未有的深刻变局：产业集中度加速提升，功能性新型肥料对常规产品的替代浪潮奔涌而至。面对行业从“规模扩张”向“价值创造”的深度调整，鄂中生态将如何落子布局？近日，鄂中生态副总经理常云在接受《肥料大咖谈》栏目专访时，深度剖析了企业“十五五”的战略规划——这不仅是一场关于产能与市场的突围战，更是一次以产业链自主可控为核心、以“专、精、特、新”产品为利刃的战略升维。

一、战略原点：跳出同质化内卷，向产业链纵深要安全与价值

谈及“十五五”规划，常云说，鄂中生态的视野并未局限于单纯的产销数字增长，而是有效益的发展，有价值的增长。“当前复合肥行业的竞争，表面是产品价值的比拼，实则是产业链安全与成本控制能力的较量。”常云指出，鄂中生态的“十五五”核心打法，就是围绕复合肥主业，对中上游产业链实施系统性“补链、强链、延链”工程，推动企业由大向强转变。

补链，聚焦于补齐短板。在钾元素端，鄂中生态新建了年产8万吨曼海姆硫酸钾和年产5万吨磷酸二氢钾产线，实现了高端钾素原料的自主供给；在氮元素端，公司完成对金鹰能源的收购，改扩建60万吨合成氨、52万吨尿素、40万吨高氮水溶复合肥项目，以此进入氮肥领域，全面提升氮元素自给能力。

强链，着眼于巩固优势。常云介绍，公司正持续加强磷矿资源储备，通过在四川马边投资建设磷矿采选项目，新增磷矿资源储备5000万吨，从源头保障磷复肥主业的长期稳定发展，目前探矿找矿工作仍在持续进行。

延链，致力于开辟新径。现阶段，鄂中生态正积极申报推进“磷石膏制酸联产水泥熟料”循环经济项目。该项目单套装置每年消纳约100万吨磷石膏，可产出40万吨硫酸，联产60万吨水泥熟料。在常云看来，这是企业层面进一步化解硫资源的对外依赖的关键布局：“该套装置将磷石膏这一固废包袱变成了战略资源，在大幅减少堆存占地和环保压力同时，协同生产水泥熟料，实现了资源的多级利用。”

从补钾补氮到加大磷矿资源储备，再到以循环经济破解硫资源困局，鄂中生态一系列重资产、长周期的投入，清晰勾勒出“十五五”期间的核心战略意图：将产业链的根系扎向更深处，通过核心原料的自主供给，构筑起难以逾越的成本护城河与稳定运营的压舱石。这不仅是鄂中的固本之道，更体现了头部企业在行业周期波动中，稳定市场、保障供应的责任担当。

二、攻坚之年：锚定主业倍增，四大举措驱动高质量发展

2026年作为“十五五”的开局之年，也是鄂中生态“主业倍增计划”的攻坚之年。常云在访谈中详细拆解了鄂中生态今年的四项重点工作。

“东南基地是公司全国布局的关键一环。”常云强调，随着新疆昌吉、阿克苏基地相继投产，鄂中生态已形成“东西协同、南北互补”的多点支撑格局，而东南基地的落子，将使这一网络扩展为辐射全国核心粮食产区的十一大基地协同体系。眼下，东南基地的选址工作正加速推进，目标是确保年内开工建设，为“主业倍增计划”的圆满收官提供强有力的产能保障。

如果说东南基地解决的是“量”的保障，那么“双百亿”计划则是关于“质”的跃升。常云介绍，鄂中生态将在十五五期间投资105亿元建设磷系新材料产业园，规划建设两大核心子项目：投资55亿元改建60万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、40万吨/年高氮水溶肥项目；投资50亿元建设50万吨/年磷酸铁及配套项目。今年将重点完成合成氨改扩建项目前期工作，并开工建设。项目全部建成达产后，预计每年新增产值超100亿元，到“十五五”末鄂中生态总产值可突破200亿元，构建磷复肥、氮肥、新能源材料协同发展的产业新格局。

与此同时，品牌扩容与新产品上市的号角同步吹响。常云对“鄂中仟金方”的品牌定位进行了重点阐述：“我们将其产品定位由过去的“为亿万耕地疗伤”上升为“守护土壤与作物健康。”这并非简单的口号更换，而是伴随配方体系全面对标进口肥和国内一线精品的实质性扩容。与之并行，“神捕之鹰”、“专功”、“专美”等新品牌将持续抢占细分市场，新型功能性物质的系统引入则将抗逆、提质、增效功能深度植入全系新型肥料产品。

更引人注目的是营销体制的深化改革。“近年来的‘黑天鹅’、‘灰犀牛’事件，考验的是企业的快速响应能力。”常云表示，鄂中生态将构建更加灵活的营销体制机制，打造一支专业过硬、能打硬仗的“营销铁军”，确保在复杂多变的市场中能够“稳得住、冲得上、打得赢”。

三、产品规划：“专、精、特、新”引领，从卖化肥到提供系统性种植方案

访谈中，常云用“专、精、特、新”四个字，高度凝练地概括了鄂中生态的产品研发战略内核，体现出公司产品研发的价值导向，正从“大而全”转向“细而精”。

“未来企业的竞争力，在于能否为农业提供精准、高效、差异化的解决方案。”常云解释，“专”即专用肥，是打破“一招鲜吃遍天”的关键。他举例，针对东北一年一熟的低温环境，鄂中开发的是“高含量+增效+控失”的玉米肥；而面对华北一年两熟需求集中的特点，则转为“中含量+控释+中微量元素”配方。为进一步解决不同区域、不同作物的种植痛点，“专美”、“专功”等新品牌应运而生，精准对接一县一品，提供专属营养方案。

“精”则体现了鄂中打造极致产品的工匠精神。常云以“仟金方”顶流系列为例，详解了其背后的双重保障：技术上，集成了DMPP硝化抑制剂、螯合中微量元素和壳寡糖等增效物质；原料上，则直接选用73%含量的工业级磷酸一铵、全水溶曼海姆硫酸钾等顶级原料。“它的目标，就是提供一套完整的、能帮农户种出好产品、卖出好价钱的产品解决方案，而不仅仅是一袋肥料。”

谈及“特”，常云分享了一个极具代表性的案例——西北枸杞专用肥。面对土壤盐碱化、重茬障碍和品质提升的多重挑战，鄂中的研发团队通过添加“依克多因”抗盐碱、发酵豆粕防病害、虾青素促转色，形成了功能上的“组合拳”。“这款产品解决的，是一个区域、一种作物面临的系统性种植难题，这就是我们‘特’字的精髓。”常云说道。

而“新”，则代表了永不止步的技术迭代。常云表示，依托EPP氨化硫基、高塔硝硫基等自主核心工艺与产线优势，鄂中生态有能力在两条路径上持续发力：一是围绕市场需求和行业主流方向，全面规划中高端功能性增效肥产品。二是围绕企业产线优势，开发“人无我有，具备极致性价比”的差异化产品，让农户买得起、用得好。

从打通原料“卡脖子”环节到打造“专、精、特、新”产品矩阵，从全国产能布局优化到品牌与服务升级，鄂中生态的“十五五”战略蓝图，本质上是一场以产业链自主可控为基石、以差异化产品为价值导向的系统性变革，它将推动企业超越传统制造业规模竞逐的窠臼，向技术领先、价值共享的新赛道坚实迈进。在农业新质生产力加速发展的今天，这种扎根产业深处、直面种植需求的战略定力，必将成为鄂中生态突破同质化竞争、实现跨越式发展的最强引擎。（雷昊）