来源： 农视网 2021-08-23 14:55:57
江西井冈山粮油集团有限公司是一家国家级农业产业化龙头企业，集团围绕优质稻米种植、加工、生产、品牌打造为一体的三产融合发展模式，确定了“五个一”（一条农业产业链、一个区域公用品牌、一套农业社会化服务体系、一套农业物联网智慧平台、一套小农户利益联接机制）的发展路径，重点打造稻米产业链。目前订单农业已达到22万亩，三产融合年产值近20亿，培育了一个涉及全产业链的产业联合体，其中包涵了社会化服务组织30家，种植大户近200名，培养了农机及农技服务人才近500人，带动近20000多小农户发展稻米产业，为小农户亩综合效益提升近200元。每年扶贫分红300多万元，涉及66个村集体和2076户贫困户。集团在农业社会化务体系建设上，依托当地优势大胆创新，集中产业链资源，重点完善农业社会化服务体系。
一、农业生产订单+全程托管“双订单”模式
农业生产社会化服务体系，需要解决的问题是种什么、怎么种、怎么卖的问题，解决种植户的后顾之忧，所以我们通过农业龙头企业对市场信息的分析，确定种植品种，并与种植主体签订种植协议，解决种什么、怎么卖的问题。然后融合农业社会化服务资源，与种植户签订全程托管或半托管协议。
二、“双十保障”服务体系
“双十保障”的核心就是让农户与上一年比较，种植投入成本降低10%，综合收益增加10%，集团通过统一农资的集采集配，降低采购成本成本，依托平台的农机统一调配，提升农机的作业效率，降低农机作业成本。通过降本及增效，达到增加农民收益成果，增强农户的合作意愿。
三、全程机械化
农业社会化服务主要是全程机械化服务，从工厂化育秧、机耕、机插、机防、机收、机烘等机械化的投入，解决农业劳动力不足的问题，同时集成让农业生产全程机械服务，通过培养农机手进行专业化的服务。
四、农技服务人才培养
对种植户最后一公里的服务，才是农业社会化服务重点，培养农业服务人才，建设多层级的服务体系，从农户、田长、站长、专业服务组织，四级体系，每一级明确分工及职责，各有所长，最终为种植户提供贴身的农业服务。
乡村振兴需要产业振兴，产业的发展在体系的支撑下，才会生命力。农业社会化服务体系的建设，就是在用好现有资源前提下，依托龙头企业的带动，融合各环节专业服务，解决土地价值最大化、人才培育最优化、农民效益最大化、企业发展持久化的多方共赢的模式。
编者按
——科右中旗绿之源种养殖合作社着力破解“谁来种地”和“怎么种地”的问题，通过开展生产托管、推广科学种植技术，深刻改变了北方半农半牧地区的传统生产方式，推进了农牧业绿色发展、农牧民增产增收。
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